Deze paragraaf behandelt onze kapitaalgoederen zoals wegen, bruggen, riolering, plantsoenen en gebouwen. Van al deze segmenten wordt aangegeven om welke hoeveelheden het gaat, hoe we met het onderhoud omgaan, of de uitvoering volgens schema verloopt en hoe de dekking is geregeld. Deze gegevens zijn mede de basis voor de door de raad te formuleren beleidskaders.
Kapitaalgoederen zijn investeringsgoederen met een groot maatschappelijk nut die we als gemeente nodig hebben om onze taken te kunnen uitvoeren. Deze goederen hebben vaak een hoge vervangingswaarde en gaan meerdere jaren mee. In het oog springende voorbeelden hiervan zijn wegen, bruggen, riolen, plantsoenen en gebouwen. De paragraaf kapitaalgoederen geeft daarom inzicht in de financiële middelen die nodig zijn om de kapitaalgoederen op het door de raad vastgestelde of wettelijk verplichte kwaliteitsniveau te houden. Daarnaast geven we aan hoe we met het onderhoud omgaan, of de uitvoering volgens schema verloopt en hoe de dekking is geregeld. Met de duurzame instandhouding van onze kapitaalgoederen dragen we bij aan onze bestuurlijke ambities en maatschappelijke opgaven.
Voor het onderhoud van de openbare ruimte ontwikkelden we een instrument waarmee we de gewenste onderhoudskwaliteit kunnen afwegen tegen bijbehorende kosten. Dit kennen wij onder de naam KOM. Dit staat voor Kwaliteit Op Maat.
Beleidskader:
- Prijskwaliteitskeuze Kwaliteit op Maat 2014
Het Kenniscentrum CROW ontwikkelde voor bijna alle bovengrondse delen van de openbare ruimte een landelijke kwaliteitsnorm. Beelden voor verzorging en techniek zijn in een kwaliteitscatalogus vertaald naar categorieën voor Hoge (A), Basis (B) en Lage (C) onderhoudskwaliteiten. In de raadsvergadering van 23 januari 2014 is onderstaande prijskwaliteitsafspraak voor KOM vastgesteld volgens het inwonergerichte scenario.
| Afspraak prijs/kwaliteit | centrum | woongebied | buitengebied | begraafplaats | hoofdwegen | industrie | kantoren | natuurpark | sport | stadspark | wijkpark |
| verharding (technisch) | |||||||||||
| rijbaan | B | B | C | B | B | C | C | B | C | B | B |
| fietspaden | B | B | B | B | B | B | B | B | B | B | B |
| voetpaden | B | B | B | B | B | C | C | B | B | B | B |
| parkeren en overig | C | C | C | C | C | C | C | C | C | C | C |
| groen (technisch) | A | B | C | B | C | C | C | B | C | B | B |
| meubilair (technisch) | B | B | C | B | C | C | C | B | C | B | B |
| verzorging | B | B | C | B | C | C | C | B | C | B | B |
Als de technische kwaliteit onder C-niveau zakt is ingrijpen noodzakelijk vanwege veiligheid of mogelijke kapitaalvernietiging.
Op basis van het inwonergerichte model geldt een prijskwaliteitsafspraak die overwegend op B (basis) niveau en verder op C (laag niveau) is. Er zijn 3 steekproefmetingen verricht op de kort-cyclische verzorgingsaspecten (bijvoorbeeld onkruid in beplanting) en 1 steekproefmeting op de lang-cyclische technische onderhoudsaspecten. Daarnaast heeft de jaarlijkse weginspectie plaatsgevonden, dit betreft een 100% controle van het areaal.
Onderstaande tabel toont de gerealiseerde kwaliteit van de verschillende onderdelen en gebieden in de openbare ruimte. 
De letters in de tabel tonen de gerealiseerde kwaliteit voor technische staat en verzorging. Een groene kleur geeft aan waar de kwaliteit wel en rood waar die niet voldoende was gelet op de afspraak.
Voor groen, meubilair en verzorging hadden we in 2024 nog 10 onvoldoendes, in zowel gebieden met veel areaal (bijv. woongebied) als gebieden met weinig areaal (bijv. natuurpark). 2025 laat een flinke verbetering zien. De navolgende tabel met percentages van het areaal dat B of beter scoort toont dat ook.
De getroffen maatregelen hebben duidelijk resultaat. De hoeveelheid werk in het groen en de beschikbare arbeid is nu beter in balans. Daarbij zijn de bomenploeg en centrale ploeg weer op sterkte gebracht. In de stadsverzorging is meer aandacht besteed aan zwerfvuil rond ondergrondse containers en afvalbakken. Daarbovenop was het qua weer een redelijk normaal jaar zonder extremen die ons parten speelden.
De gemeente is op grond van de Wegenwet verantwoordelijk voor het beheer en onderhoud van openbare wegen.
Beleidskader:
- Wegenbeheerplan 2019-2023
Alle wegen in Meppel zijn opgenomen in het beheersysteem GISIB. Naast een beschrijving van de grootte en het type van de wegen is per weg ook de onderhoudskwaliteit in het systeem opgenomen.
In 2025 is de weginspectie uitgevoerd. Conform het vigerende beheerplan wordt er planbaar groot- en klein onderhoud uitgevoerd. Daarnaast zijn klachten en meldingen opgelost.
Doelstelling: de kwaliteit van de wegen in Meppel op het niveau brengen zoals dat door de raad is vastgesteld volgens het inwonergericht model.
Klein en groot onderhoud
In het wegenbeheerplan 2019-2023 is een planning opgenomen voor het grootschalig wegenonderhoud gedurende de planperiode. Het onderhoudsbudget is bestemd voor klein en groot onderhoud en wordt ingezet voor het oplossen van calamiteiten en meldingen, een jaarlijks asfaltbestek en een elementenbestek. Op basis van functie en prioriteit wordt een selectie van de wegen, die niet voldoen aan de afgesproken kwaliteit, weer op niveau gebracht.
Met de resultaten van de weginspectie 2025 wordt de onderhoudsplanning voor de komende jaren weer bijgewerkt. De resultaten van de weginspectie laten wel zien dat de stijgende lijn van het percentage C plus D wordt doorgezet. Deze stijging zien wij vooral ontstaan door wortelopdruk ter plaatse van parkeervakken en voetpaden, in onderstaande tabel staat het overzicht van de afgelopen jaren.
Rehabilitatie
Grootschalige herinrichtingen en vervanging van de riolering zijn opgenomen in de investeringsplanning van de meerjarenbegroting 2025-2029. Grootonderhoud van de wegen wordt in deze gevallen integraal meegenomen bij de uitvoering van deze (riolerings)projecten. Voor de bepaling van de omvang van de onderhoudscomponent wordt uitgegaan van circa 30% van het onderhanden werk.
Beleidskader:
- “Alles Duurzaam”, beleid openbare verlichting 2015-2019 (2015)
Doelstelling: aanpassen van de verlichting om te verlichten waar het moet, maar te dimmen waar het kan.
2025 bestond voornamelijk uit regulier onderhoud en het verhelpen van storingen aan de openbare verlichting. Er is één groot project geweest in de Oosterboer. In de Oosterboer is een groot deel van de oude verlichting vervangen door LED-verlichting.
Beleidskader:
- Beheerplan Civieltechnische Kunstwerken 2023-2027
Doelstelling: zorg dragen voor de veiligheid van de gebruikers van de kunstwerken.
In 2025 is, naast regulier onderhoud als reinigen en schilderen, onderhoud gepleegd aan de Galgenkampsbrug en de Meppelersluis.
Naast dit groot onderhoud is er ook regulier onderhoud uitgevoerd:
Naast de reguliere werkzaamheden die de gemeente onder eigen regie uitvoert is gemeente Meppel ook verantwoordelijk voor het beheer en onderhoud van de op afstand bedienbare bruggen (Eshuisbrug, Grote- en Kleine Kaapbrug en Galgenkampsbrug). Deze worden door Rijkswaterstaat vanuit Zwartsluis bediend. Storingen worden op aangeven van Rijkswaterstaat hersteld, de kosten zijn voor gemeente Meppel. T.b.v. de bediening op afstand zijn in 2025 de camera's bij de Galgenkampbrug vernieuwd.
Beleidskader:
- De Kadernotitie “Zo doen we Groen” (2015)
- Beleidsvisie op uitgeefbaar groen 2017
- Groene kaart 2012 en lijst monumentale bomen
Doelstelling openbaar groen: een betere inrichtings- en beeldkwaliteit van groen, een sterkere identiteit en gebruikswaarde van de groene hoofdstructuur en toename van de natuurwaarde.
Op groenonderhoud voeren we regie door inzet van eigen dienst en aannemers. Dit gebeurt op basis van ervaring en vakmanschap, rekening houdend met de strategische kaders.
Op basis van een landelijke richtlijn over zorgplicht voor bomen (BVR) vindt voor het beheer ervan een 3-jarige onderhouds- en inspectiecyclus plaats. Sinds 2020 is dit op die manier geïntensiveerd. Dit verbetert op termijn de kwaliteit en vermindert risico’s.
Beleidskader:
- Speelruimteplan 2013
Doelstelling spelen: voorzien in de speelbehoefte van ieder kind van 0-12 jaar via formele en informele speelruimte, uitnodigend tot buiten spelen, bewegen en ontmoeten.
Speeltoestellen moeten voldoen aan het Besluit Veiligheid en Attractie- en Speeltoestellen. Om dit te controleren zijn inspecties uitgevoerd waarvan de resultaten in een logboek worden bijgehouden. Bij constatering of melding van een gebrek aan de speeltoestellen zijn deze gerepareerd.
Daarnaast was er een krediet in 2025 beschikbaar voor het grootschalig vervangen van speeltoestellen en het al of niet herverdelen van speelplekken. Keuzes hierin zijn met participatie vanuit de buurt en vooral de kinderen uitgevoerd. Daarbij hanteren we de kaders en normen van het Speelruimteplan. In 2025 zijn de speelplek aan Fonteinkruid en in de Watertorenbuurt opgeknapt. Daarnaast zijn op diverse speelplekken, verspreid over de gehele gemeente, toestellen vervangen.
Beleidskader:
- De Kadernotitie “Zo doen we Groen” (2015)
- Riolering en Water Programma 2023-2028
- Het Baggerplan / Prioritering baggerwerken Meppel
Doelstelling: voldoen aan de zorgplicht voor het inzamelen en transport van overtollig grond- en hemelwater en bijdragen aan de functionaliteit en kwaliteit van watergangen.
Voor het op diepte houden van de watergangen en het verwijderen van vervuild slib moet baggerwerk respectievelijk saneringswerk worden gedaan. Hier zijn hoge kosten mee gemoeid. Periodiek vindt in overleg met het Waterschap monitoring plaats om de waterdieptes in de gaten te houden. Een regulier onderhoudsbudget is niet van toepassing. Er is in 2024 gekeken naar de mogelijkheden van het opstellen van een baggerplan voor gemeentelijke wateren en havens voor de komende 10 jaar. Er is een verkennend baggerplan opgeleverd, welke verder uitgewerkt gaat worden.
Sinds 1 januari 2024 is de Omgevingswet van kracht. De Omgevingswet vervangt voor wat betreft de rioleringstaken van de gemeente de wet milieubeheer en de waterwet. De in het verleden centraal georganiseerde regels zijn opgenomen in de bruidsschat. De zorgplicht van de gemeente met betrekking tot de inzameling van stedelijk afvalwater is niet veranderd.
Beleidskader:
- Riolering en Water Programma 2023-2028
Doelstelling: voldoen aan de zorgplicht voor inzameling en transport van stedelijk afvalwater dat vrijkomt bij de binnen het grondgebied van de gemeente gelegen percelen.
In oktober 2022 is het Riolering en Water Programma 2023-2028 (RWP) vastgesteld door de gemeenteraad. Het RWP geeft invulling aan de wettelijke zorgplicht die de gemeente heeft voor wat betreft de inzameling en het transport van stedelijk afvalwater. De in het RWP opgenomen plannen worden gedurende de looptijd van het RWP uitgevoerd. Deze plannen dragen bij aan een effectief beheer van de riolering en het maken van onderbouwde keuzes bij de investeringen voor wat betreft de riolering. Daarnaast is er een investeringsplanning opgenomen in het RWP.
De gemeente heeft op verschillende manieren te maken met het bouwen, onderhouden en exploiteren van gebouwen. Het betreft hier een aantal categorieën.
Per type gebouw verschillen de gemeentelijke taken en verantwoordelijkheden. In onderstaande paragrafen wordt dit per type gebouw nader toegelicht.
Vastgoed dat niet meer noodzakelijk is voor de gemeente wordt waar mogelijk afgestoten. De opbrengsten (na aftrek van eventuele kosten en boekwaarde) komen ten goede aan de algemene middelen.
Wettelijk kader
De gemeente is wettelijk verantwoordelijk voor het bieden van onderwijshuisvesting in het primair, voortgezet en speciaal onderwijs. In geval van nieuwbouw draagt de gemeente volledig de kosten voor de bouw. Als er sprake is van renovatie worden maatwerkafspraken gemaakt tussen schoolbestuur en gemeente.
In 2026 wordt nieuwe wetgeving verwacht, waarbij renovatie een volwaardig alternatief wordt voor nieuwbouw. Dit heeft waarschijnlijk gevolgen voor de (financiële) verantwoordelijkheid van de gemeente bij renovatie.
Het onderhoud van schoolgebouwen ligt in de meeste gevallen bij het schoolbestuur. Alleen wanneer het juridisch eigendom bij de gemeente ligt, is de gemeente ook verantwoordelijk voor het onderhoud. Dit is het geval bij IKC Het Palet en de katholieke basisschool De Plataan. Het onderhoud van deze schoolgebouwen is onderdeel van het meerjarenonderhoudsplan MJOP.
Beleidskader: IHP 2020-2035
In juni 2025 is het herijkte integraal huisvestingplan (IHP) primair onderwijs vastgesteld. In dit plan zijn de ontwikkelingen en de te nemen maatregelen (ver)nieuwbouw of levensduur verlengende renovatie) voor de komende 15 jaar in beeld gebracht. Het IHP vormt, samen met de Verordening Voorzieningen Huisvesting Onderwijs, het kader en planningsinstrument waar huisvestingsaanvragen aan worden getoetst.
Het IHP is tot stand gekomen in samenwerking met de schoolbesturen in Meppel. Voor alle scholen is het toekomstperspectief onderzocht. Op basis daarvan is een aantal opgaven concreet uitgewerkt en zijn voor de langere termijn keuzes gemaakt. Belangrijke uitgangspunten uit het IHP zijn:
- We willen zoveel mogelijk integrale kindcentra bouwen;
- Nieuwe scholen bouwen we minimaal bijna energieneutraal (BENG);
- Bij renovaties streven we naar Frisse scholen Klasse B.
Projecten
Vanuit het IHP zijn concreet de volgende projecten gaande of in voorbereiding:
Tijdelijke onderwijslocatie Nieuwveense Landen (opgeleverd december 2025)
Nieuwbouw IKC Nieuwveense Landen
Nieuwbouw Reestoeverschool
Uitbreiding Greijdanus
Renovatie Dingstede (afhankelijk van uitkomsten onderzoek Onderwijspark Ezinge)
Vernieuwing scholen De Wel en Commissaris Gaarlandt in Nijeveen (in combinatie met haalbaarheidsonderzoek naar een MFC in Nijeveen).
Een actuele stand van zaken is te vinden onder de tabel investeringen in Programma 4.
Het onderhoud van de gemeentelijke gebouwen wordt gemonitord in een gebouwbeheerssysteem (Planon). Periodiek worden de gebouwen geïnspecteerd en op basis van de onderhoudstoestand wordt het benodigde budget voor (groot) onderhoud aan de gebouwen en bijbehorende installaties berekend. Het verschilt per jaar hoeveel geld voor groot onderhoud nodig is. De insteek is dat het onderhoud zich richt op het technische noodzakelijke en daardoor op een sobere en doelmatige besteding van het budget
Vastgoedbeheer
Vastgoedobjecten die geen toegevoegde waarde meer hebben of geen bijdrage leveren aan gemeentelijk beleid komen in aanmerking om af te stoten.
In 2025 zijn er ten behoeve van de gebiedsontwikkeling Noordpoort een aantal locaties aangekocht. Dit betreffen locaties die liggen op het beoogde tracé van de nieuwe stadsentree. Dit zijn de locaties Galgenkampsweg 4 en Ceintuurbaan 106.
Aan de Hugo de Grootstraat 1B heeft in 2025 een pand in de brand gestaan. Pand stond leeg in afwachting totdat het wordt gesloopt. Het budget beschikbaar voor vandalisme is hierdoor overschreden.
In 2025 heeft de huurder van de voormalige Oosterboerschool de huur opgezegd en deze staat nu leeg in afwachting tot het besluit om de locatie eventueel te herontwikkelen.
Gebouwen voor gemeentelijke dienst
De gemeente voert voor een aantal gebouwen die nodig zijn voor de gemeentelijke dienst het onderhoud uit. De belangrijkste daarvan zijn het stadhuis en de gemeentewerf. Daarnaast zijn er allerlei kleine gebouwen op de begraafplaatsen, bij de haven, de brugwachtershuisjes en de gebouwen voor rioolgemalen die onderhouden moeten worden. Voor alle gemeentelijke gebouwen zijn actuele meerjarige onderhouds- en investeringsplannen aanwezig. De bijbehorende budgetten zijn meerjarig in de begroting opgenomen.
Voor het stadhuis en gemeentewerf is een architect geselecteerd die de verbouwplannen vorm geeft. In 2025 is van een eerste schetsontwerp toegewerkt naar een voorlopig ontwerp. De toegangscontroles van stadhuis en gemeentewerf zijn in 2025 vervangen.
Het Leerwerkcentrum aan de Bremenbergweg is verbouwd tot tijdelijke onderwijslocatie. De functie van het Leerwerkcentrum is ondergebracht in De Plataan.
De wijkpost Zuid op Hesselingen is vernieuwd. Er is een nieuwe duurzame (gasloze) unit geplaatst als schaftlocatie.
De technische staat van het pand van het activeringscentrum MensA is matig tot slecht. In de projectplanning van het SHMA staat de vervanging MensA opgenomen voor de periode 2030-2033. Echter, vanwege de veiligheid, is in 2025 gestart met het uitstukken van verrotte kozijnen.
Sportaccommodaties
De gemeente heeft diverse sportaccommodaties: Sporthal Ezinge, sporthal Koedijkslanden, sportzaal Het Erf en sportzaal De Aanloop in Meppel en sporthal De Eendracht in Nijeveen. Er zijn ook twee gymnastieklokalen: Oosterboer en Prinses Marijkestraat. Voor de sportaccommodaties en de gymnastieklokalen zijn actuele meerjarige onderhouds- en investeringsplannen aanwezig. Daarnaast doet de gemeente nog het beheer en onderhoud van de kleedaccommodaties op de sportparken (Ezinge, Koedijkslanden en Tussenboerlanden). Op sportpark Koedijkslanden voeren de sportverenigingen het beheer en onderhoud uit. Ter compensatie ontvangen de verenigingen een subsidiebijdrage.
Gemeente Meppel is gestart met een project harmonisatie sportaccommodaties om het eigendom en de tarieven van sportaccommodaties gelijk te trekken. Dit moet zorgen voor meer duidelijkheid en gelijke behandeling.
In 2025 is er schilderwerk uitgevoerd aan de kleedkamers van De Sprinter. De beheerder van de sporthal Koedijklanden heeft in 2025 te kennen gegeven te stoppen met de werkzaamheden in 2026. De gemeente heeft de uitvraag naar een nieuwe sporthalbeheerder opgestart.
De grotere onderhoudswerkzaamheden voor de gymzaal Prinses Marijkestraat zijn vooralsnog aangehouden. In 2025 is besloten om een nieuwe sporthal te bouwen in Nieuwveense Landen, nabij de nieuwe basisscholen. Tot de nieuwe sporthal open is zal de gymzaal aan de Prinses Marijkestraat beschikbaar blijven. Enkel het noodzakelijke onderhoud zal nog uitgevoerd worden.
Gemeente Meppel wil het zwembad Bad Hesselingen vernieuwen. Tijdens De Ronde in maart 2025 is er gesproken over de wens en noodzaak van de vernieuwing van het zwembad. Bij de behandeling van de perspectiefnota 2026-2029 zijn er vervolgens middelen gereserveerd en heeft de gemeenteraad de motie ‘Zwembad van de samenleving’ unaniem aangenomen. Het college wordt daarbij opgeroepen vaart te maken met de vernieuwing. In oktober 2025 heeft het college de gemeenteraad geïnformeerd dat het wenselijk is te starten met de afweging tussen nieuwbouw en vernieuwbouw. In januari 2026 wordt deze afweging aan de gemeenteraad voorgelegd waarna het vervolgproces gericht opgestart kan worden.
Het onderhoud van het huidige zwembad wordt door Stichting Zwembad Meppel in opdracht van de gemeente uitgevoerd. Het beschikbare onderhoudsbudget bleek niet meer toereikend om alle noodzakelijke onderhoudskosten te dekken. Het college heeft in 2025 het onderhoudsbudget verhoogd. Tevens is de zout-elektrolyse als een cruciaal onderdeel van de technische installatie vervangen.
Cultuur en welzijnsaccommodaties
De belangrijkste cultuur- en welzijnsaccommodaties die de gemeente in beheer heeft zijn: de Secretarie, de Schalle, de Meppeler toren, de kerktoren in Kolderveen, het Metahirhuisje en molen De Sterrenberg in Nijeveen. Aan de verdere uitwerking van de vernieuwbouw Ogterop wordt gewerkt. Daarnaast zijn enkele buurt- en wijkcentra in eigendom van de gemeente. De gemeente verhuurt deze gebouwen aan de gebruikers. De wijkvereniging Oosterboer heeft plannen om de Boerhoorn zodanig aan te passen zodat welzijnsactiviteiten van Stichting Welzijn Mensenwerk ook in de Boerhoorn kunnen plaatsvinden. De gemeente waardeert het initiatief om toe te werken naar een centraal wijkpunt en wenst de leegstand van de naastgelegen voormalige Oosterboerschool in die ontwikkeling te betrekken. In 2025 is het buitenschilderwerk van de Secretarie en het Poortgebouw (aula Zomerdijk) afgerond.
Multifunctionele accommodaties
Het Palet is een multifunctionele accommodatie waarin zowel openbaar als bijzonder (christelijk) basisonderwijs zijn gehuisvest. Ook maken maatschappelijke partners zoals Stichting Welzijn Mensenwerk en het Centrum Jeugd en Gezin gebruik van deze locatie, evenals private instanties Prima Life Junior, Partou Kinderopvang en Icare.
In het Palet is de besturing van de luchtbehandelingskasten vervangen, waarmee de luchtbehandeling weer adequaat werkt.
De Plataan is een multifunctionele accommodatie. In deze accommodatie zijn culturele activiteiten (Speel-o-theek, bibliotheek, Kameleon, Bazuin), welzijnsactiviteiten (Stichting Welzijn Mensenwerk), onderwijs (K.B.S. De Plataan en Drenthe College) en kinderopvang gehuisvest. De buitenschoolse cultuureducatie Blink is tevens gebruiker van CCM De Plataan.
De gemeente heeft in 2025 het beheer van Stichting Welzijn Mensenwerk overgenomen. Er is een inhaalslag in met name het binnen onderhoud gemaakt. Ook is er een koelmachine vervangen voor een duurzame lucht-water-warmtepomp. Het Leerwerkcentrum heeft als huurder haar intrek in De Plataan genomen. De Plataan is voor Ogterop on Tour een van de locaties waar vanaf 2026 voorstelling worden georganiseerd. In 2025 zijn hier de eerste voorbereidingen voor getroffen.
Strategisch gebouwenbezit
De gemeente is in het bezit van een aantal panden die vanuit strategische overwegingen zijn aangekocht. Het gaat daarbij onder andere om enkele objecten die zijn gelegen in ontwikkelingsgebieden zoals Nieuwveense Landen en het transformatiegebied Noordpoort. Een aantal van die zogenaamde strategische panden is verhuurd of zijn in beheer uitgegeven om leegstand te voorkomen. Panden die gesloopt gaan worden, zijn afgesloten van het gas.
Verduurzaming gemeentelijk vastgoed
Daar waar mogelijk wordt bij vervangingsmomenten of natuurlijke momenten gezocht naar vervangende oplossingen voor verdere verduurzaming en om van het gas af te komen. Bij grotere renovaties wordt de verduurzamingsopgave als uitgangspunt gehanteerd bij de planvorming,.
De gemeentelijke gebouwen krijgen blijvend 100% groene stroom geleverd afkomstig van wind en zon. Netcongestie blijft een probleem voor een versnelde verduurzaming. Vervangende oplossingen leiden veelal tot een verhoogde elektriciteitsvraag. Het elektriciteitsnet is nog niet toegerust op de toenemende vraag. Afhankelijk van de situatie wordt ook naar alternatieven (zoals eigen energieopslag) gekeken.
Strategisch huisvestingsplan maatschappelijke accommodaties
In 2025 is het Strategisch Huisvestingsplan Maatschappelijke Accommodaties vastgesteld (SHMA). In het SHMA is de ruimtebehoefte van de verschillende beleidsvelden in kaart gebracht en wordt er door middel van een urgentiekader een instrument geboden om afwegingen te maken. Daarbij wordt onderscheid gemaakt tussen wettelijke verplichtingen, huisvestingsvraagstukken voortkomend uit beleid, basisvoorzieningen en de ‘extra’ voorzieningen waarin keuzes te maken zijn. Ook is er een projectenplanning opgenomen waarmee het perspectief voor maatschappelijke accommodaties geboden wordt.
