Thema bestuur, dienstverlening en veiligheid

Algemeen

Terug naar navigatie - Thema bestuur, dienstverlening en veiligheid - Algemeen

Omschrijving (toelichting)

Onder dit thema komen drie onderwerpen aan de orde:

  • Bestuur
  • Dienstverlening
  • Openbare orde en veiligheid

Er is veel beroering in de wereld. Dat heeft zijn weerslag op de samenleving, in Nederland maar ook lokaal in Meppel. Het vertrouwen van inwoners in de (lokale) overheid én in elkaar is al langer niet altijd meer vanzelfsprekend. Dat vraagt om goed en actief bestuur en het vraagt om goede dienstverlening. Daarnaast nemen we onze verantwoordelijkheid voor de openbare orde en veiligheid en voor het voorkomen en bestrijden van ondermijning. 

Ontwikkelingen

Terug naar navigatie - Thema bestuur, dienstverlening en veiligheid - Ontwikkelingen

Omschrijving (toelichting)

Bestuur

In 2025 is de samenwerking tussen de gemeenteraad en burgemeester en wethouders goed verlopen. Dat is onder andere zichtbaar in veel raadsbesluiten op verschillende beleidsterreinen. Ook met inwoners, bedrijven en organisaties hebben we op veel terreinen goed samengewerkt. 

Participatie

Op veel terreinen hebben we plannen samen met inwoners, bedrijven en organisaties gemaakt en uitgevoerd. We zijn gestart met de voorbereidingen voor een nieuwe Participatieverordening en met een actuele leidraad voor participatie. Participatie leidde niet altijd tot tevredenheid bij iedereen. Soms hebben we daar als overheid zelf nog in te leren. Soms denken de inwoners zelf verschillend over een onderwerp. En soms hebben we als lokale overheid een taak waarbij participatie niet past.

Dienstverlening

Het verbeteren van de dienstverlening is nooit af. In 2025 hebben we daarin opnieuw stappen gezet. Met begrijpelijke taal en tijdige reacties.

Openbare orde en Veiligheid

De stad Meppel heeft een mooie en belangrijke functie in de regio. We hebben de luxe van veel Horecavoorzieningen en een aantrekkelijke binnenstad. De keerzijde ervan is dat we, vaak in het weekend, ook te maken hebben met overlast en (gevoelens van) onveiligheid. Dat werd in 2025 schrijnend zichtbaar toen een jonge inwoner zijn ervaringen deelde in de gemeenteraad. 

We hebben in 2025 de samenwerking met de ondernemers in de binnenstad verstevigd en verduidelijkt. Heldere spelregels en handhaving van die spelregels leidden uiteindelijk tot winst voor iedereen. 

Eind 2025 stelde de gemeenteraad een nieuwe APV vast. Daarnaast investeert Meppel in cameratoezicht en preventieve maatregelen om incidenten te verminderen. In de binnenstad van Meppel is sinds juli 2025 de handhaving op alcoholgebruik in de openbare ruimte aangescherpt.

Ondermijning

Vooral in Drents verband hebben we samengewerkt aan de bestrijding van criminaliteit. Juist ook daar waar de onderwereld en de bovenwereld met elkaar verweven raken.

Organisatie

De ambtelijke organisatie heeft in 2025 met veel inzet en werkplezier haar werk gedaan voor de Meppeler samenleving en het Meppels bestuur. De omgeving van onze organisatie verandert in een hoog tempo. We hebben met grote uitdagingen te maken: veel oudere werknemers die straks met hun kennis en ervaring vertrekken, digitale ontwikkelingen en een krappe arbeidsmarkt. In 2025 hebben we stappen gezet met Koers in actie. Vooral gericht op de vraag welk gedrag past bij een eigentijdse organisatie (zie ook de paragraaf Bedrijfsvoering). Daarnaast heeft de raad in de begroting 2026 een aantal lijnen uitgezet om te investeren in de organisatie, zodat er ook straks een sterke en wendbare organisatie staat. Bijkomend effect is dat bijvoorbeeld digitalisering op een aantal plaatsen ook zal leiden tot minder formatie. 

Programma 7: Bestuur, dienstverlening en veiligheid

Beleidskaders

Terug naar navigatie - Programma 7: Bestuur, dienstverlening en veiligheid - Beleidskaders

Omschrijving (toelichting)

Beleidskaders bestuur:

  • Coalitieakkoord 2022-2026
  • Griffieplan ‘De Meppeler raad - betrokken en toegankelijk (2024-2026)’

Beleidskaders dienstverlening:

  • Visie op dienstverlening 2023
  • Koers gemeente Meppel 2019
  • Informatiebeleid 2022

Beleidskaders Openbare Orde en Veiligheid:

  • Algemeen Plaatselijke Verordening (wordt geactualiseerd in 2025)
  • Preventie- en handhavingsplan alcohol
  • Lokaal coffeeshopbeleid 2016
  • Beleidsregel verblijfsontzeggingen 2020
  • Beleidsregel sluiting drugspanden 2013
  • Beleidsregel Wet aanpak woonoverlast
  • Beleidsregel gevaarlijke en bijtende honden
  • Wet bevordering integriteitsbeoordelingen door het openbaar bestuur (wet Bibob) en lokaal Bibob beleid
  • Beleidsregel sluiting drugspanden (lokaal Damocles beleid)
  • Integraal veiligheidsplan

Beleidskaders Handhaving:

  • Verordening Fysieke Leefomgeving
  • Uitvoerings- en handhavingsstrategie vergunningverlening, toezicht en handhaving
  • Besluit Bouwwerken Leefomgeving 
  • Woonschepenverordening
  • Parkeerverordening 
  • Verordening inzake de winkeltijden 
  • Verordening op de warenmarkt 
  • Relatie met andere beleidsterreinen:
    Er is een nauwe relatie tot andere beleidsterreinen en dus programma’s, onder meer in relatie tot het terugdringen van alcohol- en drugsgebruik onder jongeren en het ontwikkelen van volksgezondheidbeleid. Maar ook in relatie tot het terugdringen van overlastsituaties en het voorkomen van jonge criminele aanwas, integrale samenwerkingen, uitvoeren van controles en de versterking van de weerbaarheid en betrokkenheid.

Beleidsindicatoren

Terug naar navigatie - Programma 7: Bestuur, dienstverlening en veiligheid - Beleidsindicatoren

Excel-tabel

Programma 7
Indicator Eenheid 2021 2022 2023 2024 2025
Misdrijven - Geweldsmisdrijven per 1.000 inwoners 2,6 4,3 3,5 4,0
Misdrijven - Vernielingen en beschadigingen (in de openbare ruimte) per 1.000 inwoners 5,2 6,6 6,2 4,5
Misdrijven - Diefstallen uit woning per 1.000 inwoners 0,7 3,9 0,7 1,0
Misdrijven - Winkeldiefstallen per 1.000 inwoners 1,0 2,0 2,3 1,7
Verwijzingen Halt per 1.000 jongeren 8,0 6,0 9,0 11,0
Demografische druk % 75,3% 74,7% 74,0% 74,0% 73,9%
Bron: www.waarstaatjegemeente.nl
Ontleend aan: CBS-Criminaliteit, CBS-Diefstallen
Opgenomen zijn de uitkomsten van de verplichte beleidsindicatoren conform het Besluit Begroting en Verantwoording Provincies en Gemeenten

Bestuur

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Bestuur - Wat willen we bereiken?

De griffie wil goede ondersteuning aan de gemeenteraad bieden, zodat zij hun rol als raadslid goed kunnen invullen.

Terug naar navigatie - Bestuur - Wat willen we bereiken? - De griffie wil goede ondersteuning aan de gemeenteraad bieden, zodat zij hun rol als raadslid goed kunnen invullen.

Het gaat hierbij om kaders stellen, uitvoering van beleid controleren en opkomen voor de belangen van inwoners. De gemeenteraad staat in verbinding met de Meppeler samenleving en richt zich op de directe omgeving zoals de Regio Zwolle en provincie Drenthe. De griffie is verantwoordelijk voor de geboden ondersteuning aan de gemeenteraad. 

 

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Openbare orde en veiligheid

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Openbare orde en veiligheid - Wat willen we bereiken?

Als gemeente willen we zorgen voor een veilige leefomgeving.

Terug naar navigatie - Openbare orde en veiligheid - Wat willen we bereiken? - Als gemeente willen we zorgen voor een veilige leefomgeving.

Hieraan werken we samen met onze partners. De gemeente voert regie op veiligheid, maar de verantwoordelijkheid voor een veilige leefomgeving delen we met inwoners, veiligheidspartners, ondernemers en bezoekers. Het integrale veiligheidsplan (IVP) beschrijft hoe we samen met onze partners de komende jaren aan de veiligheidsthema’s gaan werken. Daarmee willen we in elk geval bereiken dat het gevoel van veiligheid van onze inwoners minimaal hetzelfde blijft als voorgaande jaren. 

We blijven werken aan het veiligheidsbewustzijn van onze medewerkers, inwoners en partners in Meppel.

In 2026 gaan we verder met de taken die we in 2024 gestart zijn rondom het Integraal Veiligheidsplan (IVP). Ook stellen we een uitvoeringsprogramma Integrale Veiligheid op waarin we de onderstaande speerpunten verder uitwerken in activiteiten.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Brandweerzorg en crisisbeheersing

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Brandweerzorg en crisisbeheersing - Wat willen we bereiken?

Veiligheidsregio Drenthe

Terug naar navigatie - Brandweerzorg en crisisbeheersing - Wat willen we bereiken? - Veiligheidsregio Drenthe

Wanneer een ramp of crisis in Drenthe zich voordoet moeten we zo goed mogelijk aanpakken. Zo kunnen we schade en onrust zoveel mogelijk voorkomen of beperken. De Veiligheidsregio Drenthe (VRD) zorgt ervoor dat hulpdiensten, overheden en andere betrokkenen goed samenwerken tijdens een crisis. Afhankelijk van de situatie geeft de VRD advies, ondersteuning, coördinatie of een combinatie hiervan. Bij medische hulp coördineert de Geneeskundige Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen Drenthe de zorg. Brandweer Drenthe zorgt voor brandbestrijding tijdens rampen en crisissituaties. In de paragraaf Verbonden partijen staat beschreven hoe de Veiligheidsregio in opdracht van alle deelnemende partijen dit organiseert. 

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Rampenbestrijding vindt goed voorbereid plaats

Terug naar navigatie - Brandweerzorg en crisisbeheersing - Wat willen we bereiken? - Rampenbestrijding vindt goed voorbereid plaats

Ook onze organisatie moet blijvend voorbereid zijn op mogelijke rampen of crisis. De organisatie van de interne crisisbeheersing houden we actueel door het bestuur en de medewerkers op te leiden en te trainen. Dit doen we in samenwerking met de VRD. De gemeenteraad vragen we jaarlijks een besluit te nemen over de plannen en de begroting van de VRD. Zo kan de gemeenteraad beleidsmatig medesturing geven aan de VRD. 

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Dienstverlening

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Dienstverlening - Wat willen we bereiken?

Alle gemeentelijke communicatie uitingen in begrijpelijke taal aanbieden

Terug naar navigatie - Dienstverlening - Wat willen we bereiken? - Alle gemeentelijke communicatie uitingen in begrijpelijke taal aanbieden

Alle informatie op onze website en de aanvragen die inwoners en ondernemers kunnen doen zijn digitaal toegankelijk en in begrijpelijke taal geschreven.  

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Toekomstbestendige dienstverlening die beter aansluit bij de behoefte van inwoners

Terug naar navigatie - Dienstverlening - Wat willen we bereiken? - Toekomstbestendige dienstverlening die beter aansluit bij de behoefte van inwoners

We willen dat alle inwoners van gemeente Meppel onze dienstverlening als duidelijk, betrouwbaar en inwonergericht ervaren. 

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Wat mag het kosten?

Terug naar navigatie - Programma 7: Bestuur, dienstverlening en veiligheid - Wat mag het kosten?
Bedragen x €1.000
Exploitatie Realisatie 2024 Primaire begroting 2025 Totaal Begroting 2025 Realisatie 2025 Begroot - Rekening 2025
Bestuur, dienstverlening en veiligheid
Bestuur
Lasten 2.414 2.090 2.166 2.893 -726
Baten -33 -1 -1 0 -1
Totaal Bestuur 2.381 2.089 2.165 2.893 -727
Openbare orde en veiligheid
Lasten 1.660 1.382 1.514 1.578 -64
Baten -59 -30 -30 -10 -20
Totaal Openbare orde en veiligheid 1.601 1.353 1.484 1.568 -84
Brandweerzorg en crisisbeheersing
Lasten 2.018 2.166 2.166 2.169 -3
Baten -5 -5 -5 -3 -2
Totaal Brandweerzorg en crisisbeheersing 2.013 2.161 2.161 2.166 -5
Dienstverlening
Lasten 2.434 2.663 2.980 3.144 -164
Baten -820 -741 -841 -910 69
Totaal Dienstverlening 1.614 1.922 2.138 2.234 -95
Totaal Bestuur, dienstverlening en veiligheid 7.608 7.524 7.948 8.860 -912
Saldo van baten en lasten 7.608 7.524 7.948 8.860 -912
Bestuur, dienstverlening en veiligheid
Bestuur
Onttrekkingen 0 0 -35 -35 0
Totaal Bestuur 0 0 -35 -35 0
Dienstverlening
Onttrekkingen 0 0 -145 -145 0
Totaal Dienstverlening 0 0 -145 -145 0
Totaal Bestuur, dienstverlening en veiligheid 0 0 -180 -180 0
Totaal reserve mutaties 0 0 -180 -180 0

Analyse financiële afwijkingen

Terug naar navigatie - Programma 7: Bestuur, dienstverlening en veiligheid - Analyse financiële afwijkingen

Excel-tabel

Bedragen x € 1.000
Analyse Incidenteel/
Product Afwijking Structureel
Bestuur
Bijstelling voorziening pensioen Bestuur -762 i
Diverse kleine afwijkingen < € 50.000 34 I
Openbare orde en veiligheid
Personeelslasten
De verschillen in de personeelslasten worden centraal toegelicht in de paragraaf bedrijfsvoering -133 I
Diverse kleine afwijkingen < € 50.000 49 I
Brandweerzorg en crisisbeheersing
Diverse kleine afwijkingen < € 50.000 -5 I
Dienstverlening
Personeelslasten
De verschillen in de personeelslasten worden centraal toegelicht in de paragraaf bedrijfsvoering -122 I
Diverse kleine afwijkingen < € 50.000 27 I
Saldo programma 7 - Bestuur, dienstverlening en veiligheid -912
+ = voordeel / - = nadeel

Omschrijving (toelichting)

Toelichting:

Voorziening pensioen bestuur

De voorziening pensioen bestuur is bedoeld ter dekking van toekomstige pensioenverplichtingen aan (voormalige) bestuurders. De mutaties in deze voorziening worden actuarieel bepaald en zijn mede afhankelijk van de geldende rekenrente. Per 1 januari 2028 gaan deze pensioenen over naar pensioenfonds ABP, in het kader van de Wet toekomst pensioenen (Wtp). Hiermee worden de pensioenverplichtingen ondergebracht bij een collectief pensioenfonds van ABP.

De bijstelling van de voorziening bedraagt € 762.000 en houdt verband met de actuele dekkingsgraad van 122% van pensioenfonds ABP.

Openbare orde en veiligheid en Dienstverlening
De overschrijding binnen deze producten heeft vooral te maken met de inzet van personeel. In de personeelsbegroting (P-begroting) is er per saldo sprake van een onderschrijding. Binnen de verschillende programma’s zijn echter wel afwijkingen te zien. In de paragraaf Bedrijfsvoering lichten wij deze verschillen verder toe.

Algemene dekkingsmiddelen

Algemeen

Terug naar navigatie - Algemene dekkingsmiddelen - Algemeen

Omschrijving (toelichting)

Dit overzicht gaat onder meer over de algemene dekkingsmiddelen. Het kenmerk van deze dekkingsmiddelen is dat ze vrij besteedbaar zijn. Ze zijn dus niet aan een bepaald programma gebonden. In dit overzicht wordt de gemeentefondsuitkering, de gemeentelijke belastingen, dividend en het saldo op de financieringsfunctie (zoals rente voor- en nadelen) verantwoord. De algemene dekkingsmiddelen vormen de financiële dekking van de bestedingen van de programma’s 1 tot en met 7. Daarnaast staat hier de verplichte post onvoorzien.

Specifieke dekkingsmiddelen zijn bijvoorbeeld de opbrengst afvalstoffenheffing, de opbrengst rioolheffing maar ook de specifieke uitkeringen van het rijk zoals de Gebundelde Uitkering (BUIG: zie programma 2). De specifieke dekkingsmiddelen staan opgenomen in de betreffende programma’s in deze begroting. We moeten over de besteding verantwoording afleggen aan het rijk (zie de "Sisa bijlage" onder Overig).  

Beleidskader
- Besluit Begroting en Verantwoording provincies en gemeenten (BBV);
- Financieel toezichtskader provincie Drenthe;
- Financiële verordening en overige (financiële) beleidsnotities.

In dit overzicht staan de volgende producten:

Terug naar navigatie - Algemene dekkingsmiddelen - In dit overzicht staan de volgende producten:

Omschrijving (toelichting)

Treasury
De inkomsten uit de deelnemingen in de vorm van dividend worden hier geraamd. We hebben dit jaar € 800.000 aan dividend ontvangen van N.V. Rendo en de BNG.  In de paragraaf 'verbonden partijen' worden de deelnemingen toegelicht. Verder staan hier alle rentelasten en rentebaten. De rentelasten worden toegerekend aan de diverse programma's. Dit gebeurt op basis van een berekend rentepercentage zoals vastgelegd in de notitie rente behorende bij de begrotingsvoorschriften. Op basis van die berekening is bij de begroting 2025 een omslagpercentage gehanteerd van 1,5%. Aangezien het saldo tussen de werkelijke rentebaten en de werkelijke rentelasten over 2025 behoorlijk hoger is dan het geraamde saldo bij de begroting, is bij deze jaarstukken het omslagpercentage verlaagd naar 1%. Gemeenten zijn namelijk verplicht de renteomslag opnieuw te berekenen als deze meer dan 25% afwijkt van de begrote renteomslag. Dat is bij ons het geval.  

Gemeentefonds
Gemeenten ontvangen geld van het rijk uit het gemeentefonds om hun taken uit te voeren. Het is de grootste inkomstenpost voor elke gemeente. Gemeenten mogen zelf bepalen waar ze dit geld aan besteden. Uiteraard wel binnen de regels van de wet. Op drie tijdstippen in het jaar komt informatie over de omvang van de gemeentefondsuitkeringen: in mei, september en december. Mei geeft de vertaling van de Voorjaarsnota van de rijksoverheid, september geeft de vertaling van de Miljoenennota en december rondt het uitkeringsjaar zoveel mogelijk af op basis van de Najaarsnota. In deze jaarstukken is de laatst ontvangen decembercirculaire 2025 de basis. 

De "landelijke pot" die verdeeld wordt onder alle gemeenten bedraagt in 2025 bijna € 48 miljard. Volgens een vastgesteld verdeelsysteem ontvangen we jaarlijks een uitkering uit het gemeentefonds. In het verdeelsysteem wordt rekening gehouden met de onderlinge verschillen in de kosten waar een gemeente voor staat en de draagkracht van gemeenten (de belastingcapaciteit). In 2025 was de hoogte van de gemeentefondsuitkering voor Meppel ongeveer € 97 miljoen. Een nabetaling over 2023 en 2024 leverde nog € 1 miljoen extra op. Van deze rijksbijdrage uit het gemeentefonds betalen we een groot deel van onze uitgaven. 

De jaarlijkse groei van het gemeentefonds is sinds 2024 niet meer gekoppeld aan de ontwikkeling van de rijksuitgaven maar aan de ontwikkeling van de economie (het bruto binnenlands product; bbp). Helaas doet zich de situatie voor dat de werkelijke kostenstijging van lonen en prijzen vaak hoger ligt dan de compensatie op basis van het bbp. De afgelopen jaren is veel te doen over de terugval in inkomsten vanuit het gemeentefonds. Het zogenoemde "ravijnjaar" is bij de meicirculaire 2025 min of meer verschoven van 2026 naar 2028 door de incidentele middelen voor onder meer de jeugdzorg in 2026 en 2027.

Onder de tabel "Wat mag het kosten?" is een analyse gegeven van de cijfermatige afwijkingen ten opzichte van de programmabegroting 2025.

Belastingen en invordering (lokale heffingen)
Hier staat de opbrengst onroerende zaakbelasting (OZB), de Bedrijven Investeringszone (BIZ)-bijdrage van ondernemers en de precariobelasting op terrassen. Ook worden hier de kosten van de wet Waardering Onroerende Zaken (WOZ) verantwoord. 

We hebben ongeveer € 11,9 miljoen aan OZB voor woningen (eigendom) en niet-woningen (zowel gebruik als eigendom) ontvangen. De werkelijke opbrengst sluit nagenoeg aan bij de raming. Ten opzichte van het vorige belastingjaar (2024) is de opbrengst verhoogd met een inflatiecorrectie van 2,8%. Daarnaast is rekening gehouden met autonome stijging als gevolg van verbouw/nieuwbouw. 

In het centrum van Meppel is een bedrijveninvesteringszone (BIZ) van kracht, waarvoor ondernemers/pandgebruikers jaarlijks belasting betalen, de BIZ-bijdrage. De BIZ-bijdrage die we ontvangen (€ 196.000 in 2025) betalen we grotendeels door als subsidie aan de stichting BIZ centrum Meppel (zie programma 6). Gebruikers betalen alleen een BIZ-bijdrage voor onroerende zaken die voor een onderneming worden gebruikt. Denk aan winkels en kantoren. De BIZ-bijdrage geldt niet voor woningen.

De opbrengst precariobelasting bedraagt € 56.000 over het jaar 2025. Het wordt geheven voor het gebruik van gemeentegrond.

In de paragraaf Lokale heffingen wordt een toelichting gegeven op het beleid en de opbrengsten van belastingen. 

Onvoorziene uitgaven
In de begroting is een post voor onvoorziene incidentele uitgaven opgenomen van € 50.000.  Burgemeester en wethouders hebben de bevoegdheid om deze post in te zetten voor zaken die onvoorzien, onontkoombaar en onuitstelbaar zijn. In 2025 is voor € 10.000 een  beroep gedaan op de post voor de donatie aan de slachtoffers van de brand en explosie in Most.

Heffing vennootschapsbelasting
Hier staat de vennootschapsbelasting op basis van de verwachte resultaten van de grondexploitaties. 

Overige baten en lasten
Dit is een algemene post. Hier staat onder meer de storting van € 4 miljoen in de algemene bufferreserve en de storting in de voorziening dubieuze debiteuren.

Beleidsindicatoren

Terug naar navigatie - Algemene dekkingsmiddelen - Beleidsindicatoren
Indicator Eenheid 2021 2022 2023 2024 2025
Gemeentelijke woonlasten éénpersoonshuishouden 678 752 761 822 851
Gemeentelijke woonlasten meerpersoonshuishouden 678 752 761 822 851
Gemiddelde WOZ-waarde x € 1.000 227 249 289 298 310
Bron: www.waarstaatjegemeente.nl * = voorlopig data
Ontleend aan: CBS-Bevolkingstratistiek, COELO, Basisregistraties adressen en gebouwen, CBS-Statistiek Waarde Onroerende Zaken
Opgenomen zijn de uitkomsten van de verplichte beleidsindicatoren conform het Besluit Begroting en Verantwoording Provincies en Gemeenten

Wat mag het kosten?

Terug naar navigatie - Algemene dekkingsmiddelen - Wat mag het kosten?
Bedragen x €1.000
Exploitatie Realisatie 2024 Primaire begroting 2025 Totaal Begroting 2025 Realisatie 2025 Begroot - Rekening 2025
Algemene dekkingsmiddelen
Treasury
Lasten 1.052 40 40 777 -738
Baten -1.594 -1.086 -1.801 -1.885 84
Totaal Treasury -542 -1.046 -1.761 -1.108 -653
Algemene uitkering Gemeentefonds
Baten -89.376 -89.964 -95.392 -98.216 2.824
Totaal Algemene uitkering Gemeentefonds -89.376 -89.964 -95.392 -98.216 2.824
Belastingen en invordering
Lasten 764 559 566 691 -125
Baten -11.876 -12.097 -12.190 -12.190 0
Totaal Belastingen en invordering -11.112 -11.539 -11.624 -11.499 -125
Onvoorziene uitgaven
Lasten 0 50 40 0 40
Totaal Onvoorziene uitgaven 0 50 40 0 40
Heffing Vennootschapsbelasting
Lasten 19 40 40 0 40
Totaal Heffing Vennootschapsbelasting 19 40 40 0 40
Overige baten en lasten
Lasten 201 46 11.381 223 11.158
Baten -63 -73 -73 -75 2
Totaal Overige baten en lasten 138 -28 11.308 148 11.160
Totaal Algemene dekkingsmiddelen -100.873 -102.487 -97.390 -110.675 13.285
Saldo van baten en lasten -100.873 -102.487 -97.390 -110.675 13.285
Algemene dekkingsmiddelen
Belastingen en invordering
Stortingen 3.228 4.228 228 228 0
Totaal Belastingen en invordering 3.228 4.228 228 228 0
Overige baten en lasten
Stortingen 0 0 4.000 4.000 0
Totaal Overige baten en lasten 0 0 4.000 4.000 0
Totaal Algemene dekkingsmiddelen 3.228 4.228 4.228 4.228 0
Totaal reserve mutaties 3.228 4.228 4.228 4.228 0

Analyse financiële afwijkingen

Terug naar navigatie - Algemene dekkingsmiddelen - Analyse financiële afwijkingen
Bedragen x € 1.000
Analyse Incidenteel/
Product Afwijking Structureel
Treasury
Rente resultaat -653 I
Algemene uitkering Gemeentefonds
Omvang op basis van september- en decembercirculaire 2025 2.824 I
Belastingen en invordering
Hogere kosten wet WOZ -125 I
Onvoorziene uitgaven
Niet voor de volle omvang ingezet 40 I
Overige baten en lasten
Diverse kleinere afwijkingen -10 I
Saldo overzicht Algemene dekkingsmiddelen 2.076
+ = voordeel / - = nadeel

Toelichting

Treasury
De verlaging van het percentage van de renteomslag van 1,5% (begroting) naar 1,0 %  (jaarrekening) leidt er toe dat er op de programma's een voordeel ontstaat. Er wordt door het hanteren van een lagere rentepercentage minder doorbelast aan de producten in de verschillende programma's. Het voordeel in de programma's leidt tot een nadeel op dit onderdeel. Zie voor meer info de paragraaf financiering.

Gemeentefondsuitkering
De raming van de gemeentefondsuitkering is in de financiële tussenrapportage 2025 bijgesteld op basis van de meicirculaire 2025. We verwachtten toen € 95,4 miljoen te ontvangen (inclusief nabetaling over de afgelopen jaren van € 0,8 miljoen). Op basis van de september- en decembercirculaires ontvangen we voor 2025 ruim € 2,6 miljoen extra en voor 2023 en 2024 nog € 0,2 miljoen.

De septembercirculaire 2025 laat voor 2025 een verhoging zien van ongeveer € 2 miljoen. Deze positieve bijstelling betreft vooral de compensatie van het rijk voor het incidentele tekort in de jeugdzorg over 2023 en 2024 (€ 1,7 miljoen) en de uitbetaling van het btw-compensatiefonds (€ 0,3 miljoen). In de decembercirculaire 2025 is voor nog € 0,6 miljoen extra ontvangen, bestaande uit diverse onderwerpen (o.a. financiële gevolgen Wet versterking regie volkshuisvesting en compensatie voor de medewerkers sociaal ontwikkelbedrijven).

De hoogte van de gemeentefondsuitkering over 2025 komt daarmee op € 97,2 miljoen. Een nabetaling over 2023 en 2024 van totaal € 1 miljoen maakt dat we in deze jaarrekening € 98,2 miljoen verantwoorden. 

Belastingen en invordering
De hogere kosten betreffen voornamelijk personeelslasten. Die verschillen worden centraal toegelicht in de paragraaf bedrijfsvoering.  

Onvoorziene uitgaven
Er is voor € 10.000 een beroep gedaan op de post onvoorzien. Er was € 50.000 beschikbaar voor de opvang van incidentele, niet geraamde uitgaven.

Overzicht overhead

Algemeen

Terug naar navigatie - Overzicht overhead - Algemeen

Tot de overhead behoren alle kosten die verband houden met de aansturing en ondersteuning van medewerkers in het primaire proces.

Overhead Begroting Begroting ná wijziging Rekening
Baten en lasten x € 1000 2025 2025 2025
Huisvesting 1.115 1.205 1.228
Facilitair 961 815 796
Informatisering & automatisering (ICT) 1.884 1.796 1.845
Personeel 11.314 11.385 13.027
Totaal overhead 15.274 15.201 16.897

Toelichting:

Uit de tabel blijkt dat de overheadkosten in 2025 voor wat betreft de onderdelen huisvesting, facilitair en ICT grotendeels overeenkomen met de begroting na wijziging. De grootste afwijking is zichtbaar bij personeel. De werkelijke personeelskosten liggen hoger dan de begroting na wijziging. Hierdoor valt het totaal aan overheadkosten hoger uit dan begroot.

Binnen de personeelsbegroting (P-begroting) is per saldo echter sprake van een onderschrijding. Dit betekent dat er binnen het totaal minder is uitgegeven dan geraamd, maar dat de verdeling over de verschillende programma’s afwijkt. In de paragraaf Bedrijfsvoering lichten wij deze verschillen tussen de programma’s en de oorzaken daarvan verder toe.

Wat mag het kosten?

Terug naar navigatie - Overzicht overhead - Wat mag het kosten?
Bedragen x €1.000
Exploitatie Realisatie 2024 Primaire begroting 2025 Totaal Begroting 2025 Realisatie 2025 Begroot - Rekening 2025
Overhead
Overhead
Lasten 16.405 15.381 15.381 17.579 -2.198
Baten -871 -107 -107 -610 503
Totaal Overhead 15.535 15.274 15.274 16.970 -1.695
Totaal Overhead 15.535 15.274 15.274 16.970 -1.695
Saldo van baten en lasten 15.535 15.274 15.274 16.970 -1.695
Overhead
Overhead
Onttrekkingen 0 0 -73 -73 0
Totaal Overhead 0 0 -73 -73 0
Totaal Overhead 0 0 -73 -73 0
Totaal reserve mutaties 0 0 -73 -73 0

Analyse financiële afwijkingen

Terug naar navigatie - Overzicht overhead - Analyse financiële afwijkingen
Bedragen x € 1.000
Analyse Incidenteel/
Product Afwijking Structureel
Overhead
Mutatie voorzieningen (pensioen, rvu en wachtgelden) -836
Overige personeelskosten -180
Adviesdiensten -163
Juridische advisering -84
Personeelslasten
De verschillen in de personeelslasten worden centraal toegelicht in de paragraaf bedrijfsvoering. -308 I
Diverse kleine afwijkingen < € 50.000 -124 I
Saldo overhead -1.695
+ = voordeel / - = nadeel

Omschrijving (toelichting)

Toelichting

De voorziening voor pensioen, RVU, wachtgeld en verlofsparen laat een negatieve mutatie zien van € 836. Dit komt doordat we de hoogte van de verplichtingen opnieuw hebben berekend op basis van de meest recente inzichten. Daarbij is onder andere gekeken naar de verwachte duur van regelingen, het gebruik van RVU en wachtgeld en het opgebouwde verlofsparen. Hierdoor valt de benodigde voorziening hoger uit dan eerder geraamd.

De overige personeelskosten laten een nadeel zien van € 180. Dit komt door hogere kosten voor personele regelingen en aanvullende uitgaven die vooraf niet volledig waren voorzien.

De kosten voor adviesdiensten (€ 163 nadeel) en juridische advisering (€ 84 nadeel) zijn hoger uitgevallen doordat vaker externe deskundigheid nodig was, bijvoorbeeld bij complexe vraagstukken en juridische ondersteuning.

Investeringen

Terug naar navigatie - Overzicht overhead - Investeringen

Excel-tabel

Investeringsplanning (bedragen x € 1.000) Beschikbaar krediet Begrote inkomsten / bijdrage van derden Begrote netto-investering Besteed t/m 2025 Inkomsten t/m 2025 Gerealiseerde netto-investering Begroot vs. realisatie Project afgerond
Overhead
ICT 1.456 - 1.456 1.369 - 1.369 87 Deels
Facilitair
Vervanging auto 40 - 40 53 - 53 -13 Ja
Huisvesting 7.250 - 7.250 394 43 351 6.899 Nee
-
Totaal Overhead 8.746 - 8.746 1.816 43 1.773 6.973

Omschrijving (toelichting)

Toelichting

ICT
Jaarlijks is een krediet beschikbaar voor investeringen in projecten voor automatisering en informatisering. In 2025 is dit onder andere besteed aan sourcingbeleid, versaasing van applicaties, implementatie nieuw zaaksysteem. De implementatie van het nieuwe zaaksysteem en bijbehorende migratie van documenten was complexer en omvangrijker dan aanvankelijk voorzien. 

Huisvesting:  herinrichting stadhuis en gemeentewerf  
In 2025 is de architect aanbesteed en geselecteerd en is het ontwerpproces gestart. De fase van het voorlopig ontwerp is in 2025 afgerond.