Thema Samenleving

Algemeen

Terug naar navigatie - Thema Samenleving - Algemeen

Omschrijving (toelichting)

Het sociaal domein heeft veel invloed op het leven van inwoners en de samenleving. We willen een samenleving waarin iedereen zich prettig voelt, betrokken is en naar elkaar omkijkt. Het welzijn van onze inwoners staat voorop. De ondersteuning in het sociaal domein beïnvloedt het dagelijks leven van veel inwoners in kwetsbare posities. Het sociaal domein zal de komende jaren veel aandacht blijven vragen, onder andere door de toenemende zorgvraag, dubbele vergrijzing, toenemende eenzaamheid, toenemende diversiteit en krapte op de arbeidsmarkt. Deze maatschappelijke ontwikkelingen maken dat we als gemeente goed moeten kijken naar bepaalde fundamentele vraagstukken, zoals de zorgzame samenleving, de menselijke maat en kostenbeheersing. Dit vraagt van ons, maar ook van onze samenwerkingspartners en inwoners, om mee te bewegen met de veranderende vraag en context. 

We staan voor de uitdaging om het sociaal domein toekomstbestendig, samenhangend en duurzaam in te richten. We zetten expliciet in op de duurzame beweging naar de voorkant (preventie). Hiermee bedoelen we dat onze inwoners mee kunnen doen in de samenleving, dat de zelf- of samenredzaamheid verder wordt vergroot en dat problemen worden voorkomen of in een vroegtijdig stadium op een laagdrempelige manier in de sociale basis worden opgelost. Doordat het zorgstelsel onder druk staat, is het nodig om ervoor te zorgen dat al onze inwoners de zorg of ondersteuning kunnen ontvangen die nodig is. Door in te zetten op deze beweging wordt de druk op de formele zorg verlicht en blijft het beschikbaar voor inwoners die het nodig hebben. Specialistische ondersteuning is en blijft beschikbaar waar nodig, maar altijd in samenhang met het geheel. Participatie, preventie en integraliteit staan centraal.

Ontwikkelingen

Terug naar navigatie - Thema Samenleving - Ontwikkelingen

Omschrijving (toelichting)

Sociale basis
Met de ‘Visie doorontwikkeling Sociale Basis 2025-2030’ creëren we een sociale basis die een samenhangend geheel vormt met de meer gespecialiseerde zorg. Het geeft inwoners dat wat nodig is om zelfredzaam te kunnen zijn en mee te doen aan de samenleving door het benutten van de eigen kracht. Het gaat om het zorgen dat problemen onnodig groot worden en dat ondersteuning en hulp in eerste instantie vanuit het eigen netwerk aanwezig is. Het gaat ook om het realiseren van een verschuiving van gebruik van specialistische ondersteuning (waarvoor een indicatie nodig is) naar gebruik van het aanbod in de sociale basis. Dit moet ook zichtbaar worden in een verschuiving van de kosten.

De ‘Visie doorontwikkeling Sociale Basis’ geeft richting aan de beoogde doorontwikkeling van de sociale basis. In samenwerking met inwoners, formele en informele ketenpartners wordt gewerkt aan een implementatieplan om vanaf 2026 uitvoering te geven aan de vier ambities:
1.    Inwoners voelen zich verbonden met elkaar en dragen bij aan de gemeenschap.
2.    Inwoners hebben de regie over hun eigen welzijn en zijn geactiveerd om daar zelf stappen in te zetten.
3.    Inwoners zijn veerkrachtig en kunnen zoveel mogelijk zelf problemen voorkomen of oplossen.
4.    Inwoners hebben toegang tot laagdrempelige en vroegtijdige hulp en voorzieningen.

In het kader van 'Kiezen voor de Toekomst' valt de onderzoeksrichting 'preventie, sociale basis' onder het proces rondom de doorontwikkeling van de sociale basis. De concrete vraag die vanuit 'Kiezen voor de Toekomst' is gesteld is: "wat is ervoor nodig om de duurzame beweging naar de voorkant (door het versterken van de sociale basis en het uitbreiden van preventieve voorzieningen en collectieve/lichtere voorzieningen) te maken, om zorgkosten verder te beheersen en de specialistische geïndiceerde zorg in het Sociaal domein verder te doen afnemen?". Het antwoord op deze vraag wordt verder uitgewerkt in 2026. Dan wordt ook gestart met de concrete invulling van de besparingsacties voor de (middel)lange termijn.

Hervormingsagenda Jeugd 
De Hervormingsagenda Jeugd is opgesteld om het jeugdhulpstelsel te verbeteren en betaalbaar te houden. Dit doen we door de oorzaken van de toenemende vraag naar zorg aan te pakken. Samen met onze partners zetten we meer in op preventie. Ook richten we sterkere lokale teams in die gericht zijn op zorg en preventie. Bovendien willen we de zorgaanbieders beter monitoren en zorgen dat de basis op orde is. 

Maatschappelijke voorzieningen  
Met het strategisch huisvestingsplan maatschappelijke accommodaties hebben we een plan gemaakt om de komende jaren te bouwen aan toekomstbestendige gebouwen. Plekken waar inwoners samenkomen om te leren, sporten en elkaar te ontmoeten. In 2026 starten we daarmee. Vanuit het SHMA wordt een aantal concrete huisvestingsprojecten voorbereid en uitgevoerd, zoals de sporthal in Nieuwveense Landen, vernieuwing van het zwembad & scholen en het haalbaarheidsonderzoek naar een MFC in Nijeveen. Ook werken we aan toekomstbestendige ontmoetingsplekken in onze dorpen en wijken. Er komt een ontwikkelmanager maatschappelijke accommodaties die het geheel coördineert.

Participatiewet in Balans 
De Participatiewet in Balans wordt de komende jaren stap voor stap ingevoerd. Per 1 januari 2026 wijzigt dit wetsvoorstel de volgende wetten

  • de Participatiewet;
  • Wet inkomensvoorziening en oudere en gedeeltelijke arbeidsongeschikte gewezen werkloze werknemers (IOAW);
  • de Wet inkomensvoorziening oudere en gedeeltelijk arbeidsongeschikte gewezen zelfstandigen (IOAZ).

Dit gebeurt om de balans tussen bestaanszekerheid, re-integratie en handhaving te verbeteren. Om hiervoor te zorgen komt er een pakket van ruim twintig maatregelen. Dit geeft de professionals meer ruimte om mensen door middel van maatwerk goed te ondersteunen. In eerste instantie om hen aan het werk te helpen. Als dat (nog) niet kan om te zorgen voor een toereikend inkomen en andere vormen van participatie. Vertrouwen en de menselijke maat komen bij de uitvoering centraal te staan.

Dit wetsvoorstel is onderdeel van het bredere programma Participatiewet in Balans, dat bestaat uit drie sporen:

  • Spoor 1: Is het wetsvoorstel Participatiewet in Balans. Dit is een belangrijke eerste stap om de Participatiewet, IOAW en IOAZ, beter te laten aansluiten op de leefwereld van inwoners.
  • Spoor 2: De fundamentele herziening van het stelsel op de lange termijn.
  • Spoor 3: Versterken van vakkundigheid van de professionals in (de verandering naar) de herziene Participatiewet.

Relatie met andere thema's

Terug naar navigatie - Thema Samenleving - Relatie met andere thema's

Omschrijving (toelichting)

Het thema samenleving hangt natuurlijk sterk samen met andere thema’s. Wat er in de leefomgeving gebeurt, heeft invloed op de samenleving. Onze inwoners leven, wonen, werken en ontspannen samen. Hierdoor is de samenleving nauw verbonden met de leefomgeving en behoeften van mensen. Maar ook onze eigen dienstverlening heeft een directe impact op onze inwoners en samenleving. De belangrijke punten van dit thema komen ook terug in verschillende paragrafen, vooral bij de Verbonden partijen en bij Wijk- en dorpsgericht Werken.

Programma 1: Bewegen en Welzijn

Algemeen

Terug naar navigatie - Programma 1: Bewegen en Welzijn - Algemeen

Omschrijving (toelichting)

Meppel is een sociale gemeente. De zorg voor elkaar, zeker voor mensen die het moeilijk hebben, staat hoog in het vaandel. Dat is belangrijk, vooral in deze tijd van toename van kansenongelijkheid en polarisatie. Onze uitdaging is allereerst om verschillen te verkleinen en mensen dichter bij elkaar te brengen. Juist op gemeentelijk niveau kunnen we de menselijke maat, sociale samenhang en het contact tussen overheid en inwoner verbeteren.

Sport en bewegen brengt mensen bij elkaar en bevordert daarmee de lokale, sociale samenhang en integratie van bevolkingsgroepen. Sport en bewegen is van belang voor een gezonde leefstijl en voorkomt gezondheidsproblemen. En hangt nauw samen met gezondheid, onderwijs, welzijn, vrijwilligerswerk, integratie en participatie, jeugd en evenementen. Ook ligt er een duidelijke relatie met verschillende thema’s uit het Wmo-beleid. Sport en bewegen is essentieel in onze algemene voorzieningen.

Beleidskaders

Terug naar navigatie - Programma 1: Bewegen en Welzijn - Beleidskaders

Omschrijving (toelichting)

  • Notitie sociaal domein (2017)
  • Beleidsnotitie GGD ‘Samen werken aan gezondheid’ (2017)
  • Nationaal Sportakkoord 2018
  • Landelijke Nota Gezondheidsbeleid 2020-2024
  • De sport- en gezondheidsnota ‘Actieplan Gezondheid, Bewegen en Sport 2020-2023’
  • Lokaal Actieplan Sport en Bewegen Meppel 2020-2022 (lokaal sportakkoord)
  • Beheerplan sportaccommodaties
  • Visie op sport en bewegen in de gemeente Meppel
  • Visie doorontwikkeling Sociale Basis 2025-2030
  • Strategisch huisvestingsplan maatschappelijke accommodaties 2025-2045

Beleidsindicatoren

Terug naar navigatie - Programma 1: Bewegen en Welzijn - Beleidsindicatoren

Excel-tabel

Programma 1
Indicator Eenheid 2020 2022 2024
Niet-sporters % 53,7% 45,9% 44,4%
Bron: www.waarstaatjegemeente.nl
Ontleend aan: Gezondheidsmonitor volwassenen (en ouderen), GGD'en en RIVM. Betreft een 2 jaarlijke monitor
Opgenomen zijn de uitkomsten van de verplichte beleidsindicatoren conform het Besluit Begroting en Verantwoording Provincies en Gemeenten

Samenkracht en burgerparticipatie

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Samenkracht en burgerparticipatie - Wat willen we bereiken?

We willen de positie van mantelzorgers verstevigen zodat zij langer thuis kunnen blijven zorgen voor hun naasten

Terug naar navigatie - Samenkracht en burgerparticipatie - Wat willen we bereiken? - We willen de positie van mantelzorgers verstevigen zodat zij langer thuis kunnen blijven zorgen voor hun naasten

De druk op mantelzorgers neemt alleen maar toe de komende jaren. De zorgvraag wordt intensiever voor mantelzorgers als zorgvragers langer thuis blijven wonen. Ook door toekomstige tekorten aan arbeidskrachten, vragen we meer van mantelzorgers. Mantelzorgers moeten daarom goed ondersteund worden, zodat we overbelaste en ontspoorde mantelzorgsituaties voorkomen.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Wij willen dat alle inwoners zich betrokken voelen bij hun wijk of dorp en eigenaarschap hebben over hun eigen leefomgeving

Terug naar navigatie - Samenkracht en burgerparticipatie - Wat willen we bereiken? - Wij willen dat alle inwoners zich betrokken voelen bij hun wijk of dorp en eigenaarschap hebben over hun eigen leefomgeving

Wijk- en dorpsgericht werken
Het Wijk- en dorpsgericht werken (WDW) in de gemeente Meppel draagt bij aan een fijne leefomgeving. Hierbij kijken we naar wat de inwoners nodig hebben en wat de gemeente en andere organisaties willen bereiken. Een belangrijk onderdeel van WDW is het maken van een wijkagenda. Deze agenda maken we samen met inwoners en partners van Meppel. Hierin staan de opgaves van de wijk, en de wensen en doelen van de inwoners.

Inwoners aan zet
We willen dat de inwoners meer verantwoordelijkheid nemen voor hun buurt. Daarom moedigen we bewonersinitiatieven aan. Deze groepen bepalen zelf hun plannen en hebben hun eigen budget. Door bewoners vanaf het begin te betrekken en samen te werken aan oplossingen, zorgen we dat inwoners meer verantwoordelijkheid krijgen.

De paragraaf Wijk- en dorpsgericht werken gaat verder in op alle zaken die hierbij komen kijken.

Van oudsher is Meppel een levendige stad met vitale inwoners die oog hebben voor elkaar. Dit willen we als gemeente graag behouden en stimuleren.

Terug naar navigatie - Samenkracht en burgerparticipatie - Wat willen we bereiken? - Van oudsher is Meppel een levendige stad met vitale inwoners die oog hebben voor elkaar. Dit willen we als gemeente graag behouden en stimuleren.

Het creëren van zorgzame gemeenschappen waarin we naar elkaar omkijken en waar je van betekenis bent. Dit vormt de sociale basis waar ook het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) op steunt.

Onze algemene voorzieningen willen we op niveau houden en waar nodig anders inrichten of uitbreiden. Wij waarderen de inzet van onze vrijwilligers en mantelzorgers en wat zij doen voor onze lokale samenleving. Als gemeente faciliteren en stimuleren wij dit. Met het ondersteunen en inzetten van informele netwerken werken we ook aan:
•    het verminderen van eenzaamheid
•    sociale activering 
•    mogelijk toeleiding naar werk

Wat hebben we daarvoor gedaan?

De sociale basis in gemeente Meppel wordt doorontwikkeld

Terug naar navigatie - Samenkracht en burgerparticipatie - Wat willen we bereiken? - De sociale basis in gemeente Meppel wordt doorontwikkeld

In 2024 stelden we een visie sociale basis op. Hieronder vallen bijvoorbeeld de inloop- of steunpunten die we willen ontwikkelen, afgestemd op de behoeften van inwoners. Een opgave die wij te doen hebben vanuit het GALA/IZA. 

We maken eerst een analyse naar wat we al doen. Een uitkomst van deze analyse moet resulteren in minder hoge uitgaven op de maatwerkbudgetten. 

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Volksgezondheid

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Volksgezondheid - Wat willen we bereiken?

Het stimuleren van sport en bewegen helpt bij onze ambitie om overgewicht bespreekbaar te maken, tegen te gaan en op te lossen.

Terug naar navigatie - Volksgezondheid - Wat willen we bereiken? - Het stimuleren van sport en bewegen helpt bij onze ambitie om overgewicht bespreekbaar te maken, tegen te gaan en op te lossen.

Met het Gezond en Actief leven Akkoord (GALA) bouwen we aan het fundament voor een gerichte lokale en regionale aanpak op het gebied van preventie, gezondheid en sociale basis. 

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Sportaccommodaties

Sportbeleid en activering

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Sportbeleid en activering - Wat willen we bereiken?

Het bevorderen van een gezonde en actieve levensstijl voor alle inwoners van de gemeente Meppel.

Terug naar navigatie - Sportbeleid en activering - Wat willen we bereiken? - Het bevorderen van een gezonde en actieve levensstijl voor alle inwoners van de gemeente Meppel.

In lijn met het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) is sport een krachtig instrument voor preventie, sociale cohesie, gezondheid, persoonlijke ontwikkeling en het versterken van de (sport)gemeenschap.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Wat mag het kosten?

Terug naar navigatie - Programma 1: Bewegen en Welzijn - Wat mag het kosten?
Bedragen x €1.000
Exploitatie Realisatie 2024 Primaire begroting 2025 Totaal Begroting 2025 Realisatie 2025 Begroot - Rekening 2025
Bewegen en welzijn
Samenkracht en burgerparticipatie
Lasten 10.843 4.735 12.169 13.040 -871
Baten -10.992 -810 -9.410 -10.891 1.482
Totaal Samenkracht en burgerparticipatie -149 3.925 2.759 2.149 610
Volksgezondheid
Lasten 1.885 2.061 1.912 1.957 -45
Baten -275 -190 -190 -320 130
Totaal Volksgezondheid 1.610 1.871 1.722 1.637 85
Sportaccommodaties
Lasten 3.568 3.656 3.685 3.549 136
Baten -1.563 -1.613 -1.913 -1.879 -34
Totaal Sportaccommodaties 2.005 2.043 1.772 1.670 102
Sportbeleid en activering
Lasten 676 860 954 855 99
Baten -244 -218 -218 -241 23
Totaal Sportbeleid en activering 432 643 737 615 122
Totaal Bewegen en welzijn 3.897 8.482 6.989 6.071 918
Saldo van baten en lasten 3.897 8.482 6.989 6.071 918
Bewegen en welzijn
Samenkracht en burgerparticipatie
Onttrekkingen 0 0 -118 -118 0
Totaal Samenkracht en burgerparticipatie 0 0 -118 -118 0
Sportaccommodaties
Onttrekkingen -105 0 0 0 0
Totaal Sportaccommodaties -105 0 0 0 0
Totaal Bewegen en welzijn -105 0 -118 -118 0
Totaal reserve mutaties -105 0 -118 -118 0

Analyse financiële afwijkingen

Terug naar navigatie - Programma 1: Bewegen en Welzijn - Analyse financiële afwijkingen

Excel-tabel

Bedragen x € 1.000
Analyse Incidenteel/
Product Afwijking Structureel
Samenkracht en burgerparticipatie
Wijkgericht werken -55 I
Opvang vluchtelingen Oekraïne 641 I
Personeelslasten 8
De verschillen in de personeelslasten worden centraal toegelicht in de paragraaf bedrijfsvoering
Diverse kleine afwijkingen < € 50.000 16
Volksgezondheid
Personeelslasten 55
De verschillen in de personeelslasten worden centraal toegelicht in de paragraaf bedrijfsvoering
Diverse kleine afwijkingen < € 50.000 29
Sportaccommodaties
Doeluitkering SPUK Sport 83 I
Personeelslasten 19
De verschillen in de personeelslasten worden centraal toegelicht in de paragraaf bedrijfsvoering
Sportbeleid en activering
Personeelslasten 116
De verschillen in de personeelslasten worden centraal toegelicht in de paragraaf bedrijfsvoering
Diverse kleine afwijkingen < € 50.000 6
Saldo programma 1 - Bewegen en welzijn 918
+ = voordeel / - = nadeel

Omschrijving (toelichting)

Toelichting

Samenkracht en burgerparticipatie
Wijkgericht werken
De overschrijding op wijkgericht werken wordt deels veroorzaakt door een betaling van ongeveer € 23.000 aan Stichting Toekomstbestendig Nijeveen voor participatie bij het project MFC Nijeveen. Deze kosten zijn ten laste gegaan van het wijkgericht werken, omdat er geen specifieke budgetten zijn voor participatie in de voorbereidingsfase. Daarnaast is er een aantal initiatieven geweest waarbij meer inzet van wijkgericht werken nodig was dan gebruikelijk. Denk aan het fietspad Blankensteinweg. 

Opvang vluchtelingen Oekraïne
Per saldo is het voordeel op de Gemeentelijke Opvang Oekraïners (GOO) € 641.000 ten opzichte van begroot. De opvang heeft afgelopen jaar een aantal keer het aantal beschikbare opvangplekken uitgebreid. Hierdoor ontvangen we een hogere normvergoeding (vergoeding per plek). De kosten zijn nagenoeg gelijk gebleven. Dit komt onder andere doordat we een deel van de kosten alsnog konden dekken uit een aanvullende transitievergoeding. Dat is een vergoeding voor de inrichting van de plaatsen (onder andere aanpassing in en om het gebouw). 

Sportaccommodaties
Doeluitkering SPUK Sport
Gemeenten kunnen de btw op investeringen in sportaccommodaties niet langer in aftrek brengen en ontvangen hiervoor compensatie via de jaarlijkse SPUK Sport-uitkering. Voor 2025 is een lagere SPUK-uitkering geraamd dan door het Rijk is toegekend. Hierdoor is een positief resultaat ontstaan van €83.000.

Investeringen

Terug naar navigatie - Programma 1: Bewegen en Welzijn - Investeringen

Excel-tabel

Investeringsplanning (bedragen x € 1.000) Beschikbaar krediet Begrote inkomsten / bijdrage van derden Begrote netto-investering Besteed t/m 2025 Inkomsten t/m 2025 Gerealiseerde netto-investering Begroot vs. realisatie Project afgerond
Programma 1 - Bewegen en welzijn
Sportaccommodaties
Sportpark Ezinge
Vervanging conventionele verlichting naar LED 425 125 300 367 70 298 2 Ja
Sportzaal De Eendracht
Vervanging cv-ketel (gasloos) 200 - 200 406 81 325 -125 Ja
Aanpassing sporthal De Eendracht bondseisen 460 156 304 295 37 258 46 Ja
Zwembad
Zwembad: zoutelectrolyse 285 50 235 284 51 233 2 Ja
Subtotaal sportaccommodaties 1.370 331 1.039 1.353 239 1.113 -74
Totaal Programma 1 - Bewegen en welzijn 1.370 331 1.039 1.353 239 1.113 -74

Omschrijving (toelichting)

Sport
In 2025 zijn de aanpassingen aan Sporthal De Eendracht afgerond.

Bij Bad Hesselingen is de zout-electrolyse vervangen. Deze investering was noodzakelijk om de waterkwaliteit te borgen.

Programma 2: Participatie, zorg en minima

Algemeen

Terug naar navigatie - Programma 2: Participatie, zorg en minima - Algemeen

Omschrijving (toelichting)

We vinden het belangrijk dat iedereen mee kan doen in de samenleving en dat de gemeente helpt om bestaanszekerheid te bieden. We werken aan zelfredzaamheid en een gezond leven voor onze inwoners. We ondersteunen jongeren met problemen bij het opgroeien, zodat zij zich veilig kunnen ontwikkelen. Ook zorgen we ervoor dat mensen langer thuis kunnen blijven wonen. We voeren de wetten uit voor de Wmo, Jeugdwet, Participatiewet en schuldhulpverlening. Door problemen op tijd aan te pakken, voorkomen we dat ze groter worden en moeilijker op te lossen zijn.

Beleidskaders

Terug naar navigatie - Programma 2: Participatie, zorg en minima - Beleidskaders

Omschrijving (toelichting)

  • Notitie sociaal domein (2017)
  • Visie doorontwikkeling sociale basis (2025)
  • Re-integratiebeleid (2017)
  • Een werkende keten (2019)
  • Verordening Sociaal domein Meppel (2023)
  • Normenkader Wmo (2021)
  • Beleidsplan armoede en schulden 2024 – 2027
  • Jeugdnota gemeente Meppel 2023 – 2028 “welbevinden voorkomt zorg”
  • Meppeler Akkoord Onderwijs en Zorg voor de Jeugd (2021)

Beleidsindicatoren

Terug naar navigatie - Programma 2: Participatie, zorg en minima - Beleidsindicatoren

Excel-tabel

Programma 2
Indicator Eenheid 2021 2022 2023 2024 2025
Achterstand onder jeugd - Kinderen in uitkeringsgezin % 5% 5% 5% 5%
Achterstand onder jeugd - Werkloze jongeren % 2% 2% 2% 2%
Banen per 1.000 inwoners van 15-64 jaar 920,0 930,3 938,2 944,3
Cliënten met een maatwerkarrangement Wmo per 10.000 inwoners 790 770 770 780 710
Jongeren met een delict voor de rechter % 1,0% 1,0% 1,00%
Jongeren met jeugdbescherming % 1,0% 1,1% 1,1% 1,0%
Jongeren met jeugdhulp % van alle jongeren tot 18 jaar 14,3% 14,2% 13,6% 12,6%
Jongeren met jeugdreclassering % 0.4% 0,4% 0,4% 0,3%
Lopende re-integratievoorzieningen per 10.000 inwoners van 15-64 jaar 310,5 339,2 327 393,8
Netto arbeidsparticipatie % 71,1% 73,4% 74,5% 73,5%
Personen met een bijstandsuitkering per 10.000 inwoners 354,2 301 297,1 292,7 284,7
Bron: www.waarstaatjegemeente.nl
Ontleend aan: CBS-Jeugdmonitor, CBS-Bevolkingsstatistiek/LISA, CBS-Arbeidsdeelname, CBS-Re-integratie, CBS-Jeugd, CBS-Gemeentelijke Monitor Sociaal domein
Opgenomen zijn de uitkomsten van de verplichte beleidsindicatoren conform het Besluit Begroting en Verantwoording Provincies en Gemeenten

Toegang en eerstelijnsvoorzieningen

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Toegang en eerstelijnsvoorzieningen - Wat willen we bereiken?

Wij willen dat bij alle inwoners bekend is dat zij recht hebben op onafhankelijke cliëntondersteuning.

Terug naar navigatie - Toegang en eerstelijnsvoorzieningen - Wat willen we bereiken? - Wij willen dat bij alle inwoners bekend is dat zij recht hebben op onafhankelijke cliëntondersteuning.

Het Netwerk OCO (Onafhankelijke Cliëntondersteuning) gemeente Meppel bestaat sinds 2023.  Cliëntondersteuning bestaat uit het geven en delen van informatie, advies en kortdurende ondersteuning. Dit helpt inwoners zo zelfredzaam mogelijk te zijn en de daarvoor benodigde zorg en ondersteuning te vinden en te krijgen. 

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Inkomensregelingen

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Inkomensregelingen - Wat willen we bereiken?

Het bieden van passende inkomensondersteuning.

Terug naar navigatie - Inkomensregelingen - Wat willen we bereiken? - Het bieden van passende inkomensondersteuning.

Meedoen in onze samenleving zien wij als een groot goed. Wij stimuleren inwoners om zelf de regie te nemen over hun leven en werk, en zo in hun eigen inkomen te voorzien. Als het (tijdelijk) niet lukt dan bieden wij passende inkomensondersteuning.

Armoede en schulden zijn problemen voor een groeiende groep mensen in Nederland. Dit geldt ook voor de inwoners van de gemeente Meppel. Wij willen de financiële zelfredzaamheid van onze inwoners stimuleren en opeenstapeling van (financiële) problemen voorkomen. De achterliggende gedachte hierbij is om het aantal inwoners dat in armoede leeft, terug te dringen. Inwoners die te maken hebben met armoede en/of (problematische) schulden bieden wij passende (financiële) ondersteuning aan.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Wij zetten meer in op armoedepreventie.

Terug naar navigatie - Inkomensregelingen - Wat willen we bereiken? - Wij zetten meer in op armoedepreventie.

Wij staan voor de uitdagende taak het aantal inwoners in Meppel dat in armoede leeft, terug te dringen. Het gaat hierbij niet alleen om het bieden van ondersteuning aan inwoners die te maken hebben met problematische schulden, maar ook om het voorkomen van armoede en schulden onder volwassenen en kinderen. Het is van belang dat er gelijke kansen zijn voor iedereen en dat iedereen mee kan doen. Om de cirkel van armoede en kansenongelijkheid te doorbreken en bestaanszekerheid te herstellen, is het onder andere van belang om in te zetten op armoedepreventie. De inzet op preventie begint in Meppel steeds meer onderdeel van de integrale schuldhulpverlening te worden. Wij blijven ons hierop inzetten en houden daarbij oog voor eventuele verbeteringen. 

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Begeleide participatie

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Begeleide participatie - Wat willen we bereiken?

Wij vinden het belangrijk dat iedereen kan meedoen en een rol heeft in onze Meppeler samenleving.

Terug naar navigatie - Begeleide participatie - Wat willen we bereiken? - Wij vinden het belangrijk dat iedereen kan meedoen en een rol heeft in onze Meppeler samenleving.

In het Regionaal Werkbedrijf en met de ketenpartners werken wij samen om zoveel mogelijk mensen met een arbeidsbeperking bij reguliere werkgevers aan het werk te helpen. Dat gebeurt door het creëren van nieuwe banen voor inwoners die gebruik maken van het Beschut werken (Participatiewet) en van detachering of begeleid werken (Wsw). De gemeente wil mensen met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt passend werk en begeleiding kunnen bieden, zowel binnen als buiten de gemeentelijke organisatie.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Arbeidsparticipatie

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Arbeidsparticipatie - Wat willen we bereiken?

Vergroten van de arbeidsmarktkansen voor onze inwoners met een beperking.

Terug naar navigatie - Arbeidsparticipatie - Wat willen we bereiken? - Vergroten van de arbeidsmarktkansen voor onze inwoners met een beperking.

De instroom van mensen met een arbeidsbeperking groeit jaarlijks. De gemeenten ontvangen voor de uitbreiding van deze taak steeds meer middelen tot 2048. Deze mensen willen wij zoveel als mogelijk laten meedoen in de maatschappij.
Het kabinet wil met ingang van 1 januari 2026 de arbeidsmarktdienstverlening structureel verbeteren. Dit moet gebeuren door het vernieuwen van de arbeidsmarktinfrastructuur. Om arbeidsmarktdienstverlening toegankelijker en beter vindbaar te maken, komt er per 1 januari 2026 in elke arbeidsmarktregio één gezamenlijk regionaal “loket”: het Werkcentrum.

Werkzoekenden, werkenden en werkgevers kunnen terecht bij verschillende loketten voor (digitale) hulp. Zij kunnen hier hulp vragen bij:

  • werk
  • volgende loopbaanstappen
  • (arbeidsmarktgerichte) scholing
  • personeelsvraagstukken

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Voorzieningen Wmo

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Voorzieningen Wmo - Wat willen we bereiken?

De inzet van hulpmiddelen en woningaanpassingen neemt toe.

Terug naar navigatie - Voorzieningen Wmo - Wat willen we bereiken? - De inzet van hulpmiddelen en woningaanpassingen neemt toe.

Met maatwerkvoorzieningen bedoelen we:

- Woningaanpassingen
- Hulpmiddelen
- Overige voorzieningen voor mensen met een beperking

We nemen zelfredzaamheid en vitaal worden (en blijven) als norm. Dit met het oog op het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA). Daar waar langdurig structurele ondersteuning nodig is, zetten we dit in. Om inwoners langer thuis te kunnen laten, zijn maatwerkvoorzieningen nodig vanuit de Wmo.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Ondersteuning Wmo

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Ondersteuning Wmo - Wat willen we bereiken?

Het waarborgen van de continuïteit en de kwaliteit van de Wmo ondersteuning aan onze kwetsbare inwoners.

Terug naar navigatie - Ondersteuning Wmo - Wat willen we bereiken? - Het waarborgen van de continuïteit en de kwaliteit van de Wmo ondersteuning aan onze kwetsbare inwoners.

Alle inwoners van Meppel doen zo lang en zelfstandig mogelijk mee in de samenleving en wonen zo lang mogelijk thuis. Van onze inwoners verwachten we dat zij zoveel als mogelijk zelf aansturen op een goede gezondheid en op deelname aan de samenleving door een zinvolle daginvulling. Wij motiveren hiermee zelfredzaamheid. De toegang tot maatwerkvoorzieningen blijft bestaan voor de inwoners die extra ondersteuning nodig hebben.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Jeugdhulp

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Jeugdhulp - Wat willen we bereiken?

We voeren de hervormingsagenda, de Meppeler ontwikkelagenda jeugdhulp en het toekomstscenario kind- en gezinsbescherming uit

Terug naar navigatie - Jeugdhulp - Wat willen we bereiken? - We voeren de hervormingsagenda, de Meppeler ontwikkelagenda jeugdhulp en het toekomstscenario kind- en gezinsbescherming uit

Een belangrijk uitgangspunt van de Hervormingsagenda is het versterken van de sociale basis. We verstevigen het lokale veld. Hebben gezinnen vragen over een levensgebied? Dan kunnen we snel en dichtbij ondersteunen om grotere problemen te voorkomen. Het is belangrijk de dialoog met onze inwoners te voeren over het helpen van elkaar en te normaliseren waar mogelijk. We ontwikkelen een sterk lokaal team dat dichtbij en snel, de (toegang naar) ondersteuning en hulp in de brede context van de jeugdige en het gezin kan bieden.  

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Geëscaleerde zorg Wmo

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Geëscaleerde zorg Wmo - Wat willen we bereiken?

Binnen onze gemeente willen we iedereen de kans geven de regie over zijn of haar leven te nemen.

Terug naar navigatie - Geëscaleerde zorg Wmo - Wat willen we bereiken? - Binnen onze gemeente willen we iedereen de kans geven de regie over zijn of haar leven te nemen.

Beschermd Wonen
Vanaf 2024 voert de gemeente Meppel zelf weer de toegang uit, als onderdeel van de landelijke doorontwikkeling van Beschermd Wonen. Door een verschuiving in financieringsvorm is het aantal cliënten gedaald voor de gemeente Meppel. Deze daling leidt tot nieuwe inzichten en hierdoor kunnen andere keuzes worden gemaakt.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Geëscaleerde zorg Jeugd

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Geëscaleerde zorg Jeugd - Wat willen we bereiken?

Jongeren met opgroeiproblemen kunnen zich ontwikkelen in een veilige omgeving zodat ze uiteindelijk volwaardig deelnemen aan onze samenleving.

Terug naar navigatie - Geëscaleerde zorg Jeugd - Wat willen we bereiken? - Jongeren met opgroeiproblemen kunnen zich ontwikkelen in een veilige omgeving zodat ze uiteindelijk volwaardig deelnemen aan onze samenleving.

Het Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming biedt perspectief hoe de jeugdbeschermingsketen er slimmer en effectiever uit kan zien, waarbij het belang van kind en gezin centraal staat. Wij geven hiermee uitvoering aan het lokale plan van aanpak ‘Geweld Hoort Nergens Thuis'. Ook de inrichting en verwachtingen van het lokale veld onderzoeken we verder. Daarin vinden we de koppeling met de opgave uit de Hervormingsagenda Jeugd 2023-2028.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Wat mag het kosten?

Terug naar navigatie - Programma 2: Participatie, zorg en minima - Wat mag het kosten?
Bedragen x €1.000
Exploitatie Realisatie 2024 Primaire begroting 2025 Totaal Begroting 2025 Realisatie 2025 Begroot - Rekening 2025
Participatie, zorg en minima
Toegang en eerstelijnsvoorzieningen
Lasten 1.401 4.073 4.139 3.760 380
Baten -119 0 0 -11 11
Totaal Toegang en eerstelijnsvoorzieningen 1.282 4.073 4.139 3.749 390
Inkomensregelingen
Lasten 18.275 16.844 17.513 18.090 -577
Baten -13.945 -12.932 -14.319 -15.229 910
Totaal Inkomensregelingen 4.330 3.912 3.194 2.861 333
Begeleide participatie
Lasten 8.766 9.236 9.555 9.905 -351
Totaal Begeleide participatie 8.766 9.236 9.555 9.905 -351
Arbeidsparticipatie
Lasten 1.993 1.761 1.793 1.773 20
Baten -151 -16 -16 -8 -7
Totaal Arbeidsparticipatie 1.842 1.745 1.777 1.765 13
Voorzieningen Wmo
Lasten 2.107 1.582 1.590 1.710 -120
Baten -21 -10 -25 -53 28
Totaal Voorzieningen Wmo 2.086 1.572 1.565 1.656 -91
Ondersteuning Wmo
Lasten 8.914 8.559 8.623 8.776 -153
Baten -317 -250 -325 -462 137
Totaal Ondersteuning Wmo 8.597 8.309 8.298 8.313 -16
Jeugdhulp
Lasten 13.760 13.163 13.173 13.790 -618
Baten -4 0 0 -8 8
Totaal Jeugdhulp 13.756 13.163 13.173 13.783 -610
Geëscaleerde zorg Wmo
Lasten 60 53 110 98 12
Baten -3.756 -2.257 -3.447 -3.692 245
Totaal Geëscaleerde zorg Wmo -3.695 -2.204 -3.337 -3.594 258
Geëscaleerde zorg Jeugd
Lasten 1.080 950 950 939 11
Totaal Geëscaleerde zorg Jeugd 1.080 950 950 939 11
Totaal Participatie, zorg en minima 38.044 40.757 39.314 39.378 -63
Saldo van baten en lasten 38.044 40.757 39.314 39.378 -63
Participatie, zorg en minima
Inkomensregelingen
Onttrekkingen -1.625 0 -51 -51 0
Totaal Inkomensregelingen -1.625 0 -51 -51 0
Jeugdhulp
Onttrekkingen 0 0 -100 -100 0
Totaal Jeugdhulp 0 0 -100 -100 0
Totaal Participatie, zorg en minima -1.625 0 -151 -151 0
Totaal reserve mutaties -1.625 0 -151 -151 0

Analyse financiële afwijkingen

Terug naar navigatie - Programma 2: Participatie, zorg en minima - Analyse financiële afwijkingen

Excel-tabel

Bedragen x € 1.000
Analyse Incidenteel/
Product Afwijking Structureel
Toegang en eerstelijnsvoorzieningen
Verbetering dienstverlening (POK) 61 I
Personeelslasten 320
De verschillen in de personeelslasten worden centraal toegelicht in de paragraaf bedrijfsvoering
Diverse kleine afwijkingen < € 50.000 9
Inkomensregelingen
Uitkeringen PW/Loonkostensubsidie -659 S
Inkomsten gebundelde uitkering (BUIG) 701 S
Inkomsten terugvordering en verhaal PW 162 I
IOAW/IOAZ 184 I/S
Alleenverdienersproblematiek 73 I
Schuldhulpverlening -80 I
Personeelslasten -35
De verschillen in de personeelslasten worden centraal toegelicht in de paragraaf bedrijfsvoering
Diverse kleine afwijkingen < € 50.000 -13
Begeleide participatie
Sociale werkvoorziening -194 I
DVO Wachtlijst oud WSW -150 S
Diverse kleine afwijkingen < € 50.000 -7
Arbeidsparticipatie
Personeelslasten 73
De verschillen in de personeelslasten worden centraal toegelicht in de paragraaf bedrijfsvoering
Diverse kleine afwijkingen < € 50.000 -60
Voorzieningen Wmo
Vervoersvoorzieningen -118 S
Personeelslasten 34
De verschillen in de personeelslasten worden centraal toegelicht in de paragraaf bedrijfsvoering
Diverse kleine afwijkingen < € 50.000 -7
Ondersteuning Wmo
Domeinoverstijgend samenwerken (DOS) 128 I
Ondersteuning Wmo -64 I
Personeelslasten -49
De verschillen in de personeelslasten worden centraal toegelicht in de paragraaf bedrijfsvoering
Diverse kleine afwijkingen < € 50.000 -31
Jeugdhulp
Jeugdhulp (Zorg in Natura) - zie ook product 'Geëscaleerde zorg Jeugd' -478 I
PGB Jeugdhulp -129 I
Personeelslasten 3
De verschillen in de personeelslasten worden centraal toegelicht in de paragraaf bedrijfsvoering
Diverse kleine afwijkingen < € 50.000 -6
Geëscaleerde zorg Wmo
Beschermd wonen 245 I
Personeelslasten 13
De verschillen in de personeelslasten worden centraal toegelicht in de paragraaf bedrijfsvoering
Geëscaleerde zorg Jeugd
Jeugdhulp (Zorg in Natura) - zie ook product 'Jeugdhulp' 11 I
Saldo programma 2 - Participatie, zorg en minima -63
+ = voordeel / - = nadeel

Omschrijving (toelichting)

Toelichting

Toegang en eerstelijnsvoorzieningen
POK-middelen
De middelen Parlementaire Ondervragingscommissie Kinderopvangtoeslagen (POK) ontvangen we vanuit het Rijk vanaf 2022 tot en met 2027. Deze zijn bedoeld voor verbetering van de dienstverlening aan inwoners in een kwetsbare positie. Een deel van de middelen is hiervoor aangewend. Een deel van de middelen is gereserveerd om uitvoering te kunnen geven aan de Wet aanpak meervoudige problematiek sociaal domein (Wams). Het wetsvoorstel is in 2023 controversieel verklaard. Dit is nu nog steeds het geval. Er is nog niet bepaald of, en zo ja wanneer, de wet verder wordt behandeld. 

Inkomensregelingen
Uitkeringen Participatiewet/Loonkostensubsidie
Het gemiddeld aantal uitkeringen Participatiewet is licht gestegen. Ook de doelgroep voor de loonkostensubsidie is verder toegenomen. Dit was al aangekondigd in de financiële tussenrapportage. Hier tegenover staat een hogere bijdrage vanuit de gebundelde uitkering (BUIG). 

Inkomsten gebundelde uitkering (BUIG)
Zoals in de financiële tussenrapportage al aangekondigd, was in de eerdere beschikking van de gebundelde uitkering nog geen loon- en prijsbijstelling verwerkt. De definitieve beschikking van de gebundelde uitkering waarin deze wel zijn verwerkt is € 701.000 hoger dan geraamd. 

Inkomsten terugvordering en verhaal Participatiewet
De extra inkomsten in 2025 komen voornamelijk door het grote aantal verrekeningen van uitkeringen met het UWV ter hoogte van € 120.000. Twee terugvorderingen op het UWV betroffen een uitkering over meer dan een jaar. Verrekening met het UWV komt doordat er van een inwoner uit Meppel bij het UWV een aanvraag loopt en gemeente Meppel in de tussentijd bijstand verstrekt, in afwachting van het besluit van het UWV. Als de UWV-uitkering met terugwerkende kracht wordt toegekend, dan volgt er een verrekening met de gemeente. Daarnaast heeft de gemeente besloten om weer zelf de incasso uit te voeren en het niet langer uit te besteden. Deze uitvoering lijkt zijn vruchten af te werpen.

IOAW/IOAZ
Het aantal personen met een uitkering IOAW is dit jaar afgenomen. In 2025 hebben we geen uitkeringen IOAZ verstrekt. Dit geeft een voordeel op de IOAW en IOAZ van € 184.000. 

Alleenverdienersproblematiek
Bij de start van de regeling was er nog veel onduidelijk. De bedragen die beschikbaar zijn gekomen vanuit het Rijk zijn overgenomen als beschikbaar budget. Uiteindelijk bleek dat niet alle huishoudens die op de lijst stonden recht hadden op compensatie. Ook is het gemiddelde bedrag van de compensatie per huishouden lager dan waar het Rijk vanuit ging. Het deel van de vergoeding dat beschikbaar was voor onder andere uitvoering, implementatie en communicatie bleek niet nodig. De regeling is uitgevoerd met de bestaande formatie. 

Schuldhulpverlening
Het tekort is grotendeels veroorzaakt door een verwacht exploitatietekort van de GR GKB van € 100.000. De kosten voor ondersteuning van het bestuur van de GKB zijn € 30.000 hoger dan begroot. De uitgaven voor de afname van diensten zijn € 50.000 lager dan verwacht. Per saldo geeft dat een nadeel van € 80.000. 

Begeleide participatie
Sociale werkvoorziening
In een ledenbrief van de VNG op 21 oktober 2025 werden gemeenten geïnformeerd over negatieve inkomensgevolgen voor medewerkers die werken op basis van de CAO Aan de Slag en sociale werkvoorziening (SW). De gemeente is verantwoordelijk voor deze werknemers. In deze brief werden gemeenten opgeroepen deze omissie te compenseren. Gemeente Meppel heeft hier gehoor aangegeven. De gemeenteraad is hierover geïnformeerd via een raadsmemo op 18 december 2025. De gemeenten hebben via de decembercirculaire 2025 in het gemeentefonds de compensatie ontvangen. Het Rijk heeft met ingang van 2026 de negatieve inkomensgevolgen weer gerepareerd.

DVO Wachtlijst oud WSW
In de overschrijding zit een nabetaling van € 55.000 over 2024 die een structureel effect heeft. Daarnaast zijn de uitgaven hoger door een loonsverhoging per 1 juli 2025. 

Voorzieningen Wmo
Vervoersvoorzieningen
In 2024 is het budget voor vervoersvoorzieningen incidenteel met € 100.000 verhoogd. De uitgaven op vervoersvoorzieningen zijn iets lager dan voorgaand jaar, maar structurele bijstelling van het budget blijkt nodig. De afwijking wordt veroorzaakt door onder andere een stijging van het aantal driewielfietsen en duofietsen. Dit komt doordat zo veel mogelijk geprobeerd wordt een actief hulpmiddel in te zetten in plaats van een passief hulpmiddel. Bewegen wordt daarmee gestimuleerd. Ook is de toename een gevolg van de demografische stijging van het aantal ouderen. Daarnaast is het landelijk beleid dat ouderen zo lang mogelijk thuis (moeten) blijven wonen. Een adequate vervoersvoorziening betekent dat deze inwoners mee kunnen blijven doen aan de samenleving.

Ondersteuning Wmo
Domeinoverstijgend samenwerken
Het aantal ‘geïncludeerden’ binnen Domein Overstijgend Samenwerken (DOS) in 2025 is 47. Dit is een significante stijging ten opzichte van vier in 2024. De samenwerking binnen DOS in Nijeveen is in 2025 sterk geïntensiveerd en verbeterd. De kosten voor de inzet op deze doelgroep worden bekostigd uit regulieren budgetten. Voor uitvoering van dit experiment ontvangen we € 128.000 uit de specifieke uitkering DOS. 

Ondersteuning Wmo
Bij de Wmo begeleiding is een stijging zichtbaar in 2025, zowel in aantal als in omvang. De reden dat de Wmo-begeleiding is gestegen, heeft veelal te maken met complexe vraagstukken/problematiek onder inwoners. Steeds vaker wordt geconstateerd dat inwoners moeite hebben met de uitdagingen van het leven. Het landelijk beleid dat ouderen langer thuis (moeten) wonen, vraagt vaak ook om inzet van begeleiding vanwege afnemende cognitie en druk op de mantelzorger. Daar tegenover staat dat de kosten voor huishoudelijke hulp en de PGB Wmo iets lager zijn dan de raming. Per saldo is het nadeel € 64.000. 

Jeugdhulp
Jeugdhulp (zorg in natura)
Totaal is de overschrijding op Jeugdhulp (product 'Jeugdhulp' en 'Geëscaleerde zorg Jeugd') € 467.000. Dit wordt grotendeels veroorzaakt door een dure/complexe casus die zich voordeed in de laatste maanden van 2025. 

PGB Jeugdhulp
Het aantal verstrekte PGB's is iets gestegen. Daarnaast zaten er in de instroom in 2025 een aantal PGB's die wat groter van omvang waren dan gemiddeld. 

Geëscaleerde zorg Wmo
Beschermd wonen
We ontvangen € 3,5 miljoen uit de voorlopige afrekening 2025 Beschermd wonen. Dit betreft het aandeel van Meppel in het overschot van de middelen die centrumgemeente Assen ontvangt voor Beschermd wonen. In de begroting hebben we rekening gehouden met € 3,25 miljoen. Hierdoor ontstaat een voordeel van € 245.000.

Programma 3: Onderwijs, cultuur en media

Algemeen

Terug naar navigatie - Programma 3: Onderwijs, cultuur en media - Algemeen

Omschrijving (toelichting)

Wij zorgen voor een passend onderwijsaanbod voor alle inwoners in de gemeente Meppel. We zetten de leerling centraal. Dit doen we door binnen onze mogelijkheden de voorwaarden neer te zetten voor kwalitatief goed onderwijs en een sterk voorschools aanbod. Daarnaast willen wij zoveel mogelijk bruisend en laagdrempelig cultureel aanbod voor onze inwoners. Onze prioriteit ligt bij de jeugd: jong geleerd is oud gedaan.

Beleidskaders

Terug naar navigatie - Programma 3: Onderwijs, cultuur en media - Beleidskaders

Omschrijving (toelichting)

  • Cultuurvisie 'Cultuur is overal en van iedereen’ (2023)
  • Cultuurnota 'Jong geleerd is oud gedaan' (2024)
  • Integraal huisvestingsplan primair onderwijs (IHP) (2020-2025)
  • Verordening voorziening huisvesting onderwijs (2012)
  • Subsidieregeling  'Peuteropvang, voorschoolse educatie en onderwijsachterstanden' (2023)
  • Beleidskaders en uitvoeringsprogramma onderwijsachterstanden 2023-2026 (2023)
  • Verordening leerlingenvervoer als onderdeel van Verordening Sociaal domein (2024)
  • Meppeler Akkoord Onderwijs en Zorg voor de Jeugd (2021)

Beleidsindicatoren

Terug naar navigatie - Programma 3: Onderwijs, cultuur en media - Beleidsindicatoren

Excel-tabel

Programma 3
Indicator Eenheid 2021 2022 2023 2024
Voortijdige schoolverlaters zonder startkwalificatie (vsv-ers) Relatief verzuim 2,1% 2,1% 2,3% 2,1%
Absoluut verzuim Absoluut verzuim 2,3 3,3 5,1 8,7
Relatief verzuim Absoluut verzuim 19 19 18 19,0
Bron: www.waarstaatjegemeente.nl
Ontleend aan: DUO/Ingrado
Opgenomen zijn de uitkomsten van de verplichte beleidsindicatoren conform het Besluit Begroting en Verantwoording Provincies en Gemeenten

Onderwijshuisvesting

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Onderwijshuisvesting - Wat willen we bereiken?

Een sterk aanbod van uitdagend onderwijs en aantrekkelijke schoolgebouwen.

Terug naar navigatie - Onderwijshuisvesting - Wat willen we bereiken? - Een sterk aanbod van uitdagend onderwijs en aantrekkelijke schoolgebouwen.

De gemeente heeft als taak te zorgen voor voldoende en goede onderwijshuisvesting. Samen met scholen en andere partners werken we aan goed onderwijs en fijne scholen, waarin kinderen zich kunnen ontwikkelen. De rijksbijdrage voor onderwijshuisvesting is beperkt en niet in verhouding met de opgave en wettelijke verplichtingen die we als gemeente hebben. Samen met schoolbesturen zoeken we naar creatieve en slimme oplossingen binnen de vastgestelde budgetten. 

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Onderwijsbeleid en leerlingenzaken

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Onderwijsbeleid en leerlingenzaken - Wat willen we bereiken?

Dat er voor iedere jongere een passend onderwijsaanbod is en dat de jongere de school met een diploma kan verlaten

Terug naar navigatie - Onderwijsbeleid en leerlingenzaken - Wat willen we bereiken? - Dat er voor iedere jongere een passend onderwijsaanbod is en dat de jongere de school met een diploma kan verlaten

De leerplichtambtenaren van onze gemeente zetten zich in voor een passende onderwijsplek voor alle Meppeler leerlingen. In samenwerking met de regio werken we via het Doorstroompunt aan de ondersteuning van jongvolwassenen bij het behalen van een startkwalificatie. 

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Een kwalitatief goed voorschools aanbod voor alle kinderen in Meppel.

Terug naar navigatie - Onderwijsbeleid en leerlingenzaken - Wat willen we bereiken? - Een kwalitatief goed voorschools aanbod voor alle kinderen in Meppel.

In 2023 hebben we in samenwerking met de scholen, kinderopvangorganisaties en andere partners een nieuw vierjarig plan voor het Onderwijsachterstandenbeleid gemaakt. Ons doel is een kwalitatief goed, laagdrempelig en thuisnabij aanbod van voorschoolse voorzieningen. Het gaat om de mogelijkheid voor elke peuter om mee te doen aan een peuterprogramma (voormalige peuterspeelzaal) en voor peuters met een (dreigende) achterstand om mee te doen aan voorschoolse educatie.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Leerlingenvervoer

Terug naar navigatie - Onderwijsbeleid en leerlingenzaken - Wat willen we bereiken? - Leerlingenvervoer

Leerlingenvervoer vormt samen met het Wmo-vervoer ons doelgroepenvervoer. We willen graag dat elk kind naar een passende onderwijsplek kan, ook als de reis ernaartoe langer is. Voor ouders brengt dat vaak meer kosten en soms praktische uitdagingen met zich mee. Wij stimuleren elk kind in het leerlingenvervoer, wanneer het eraan toe is, om te groeien in zelfstandigheid. We vragen ouders om hun verantwoordelijkheid te nemen wanneer dit kan. We bieden maatwerk wanneer de situatie daarom vraagt.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

We zijn niet bang voor experimenten op het gebied van onderwijs en zorg.

Terug naar navigatie - Onderwijsbeleid en leerlingenzaken - Wat willen we bereiken? - We zijn niet bang voor experimenten op het gebied van onderwijs en zorg.

Onderwijs en zorg zijn financieel en in wetgeving strikt gescheiden. In de praktijk liggen ze juist in elkaars verlengde. In Meppel zijn we niet bang om te experimenteren met het combineren van onderwijs en zorg voor leerlingen die daar baat bij hebben. De leerling staat centraal. 

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Kunst, cultuur en media

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Kunst, cultuur en media - Wat willen we bereiken?

Onze missie is om met cultuur een positieve impuls te geven aan Meppel als creatieve, aantrekkelijke en verbonden gemeente.

Terug naar navigatie - Kunst, cultuur en media - Wat willen we bereiken? - Onze missie is om met cultuur een positieve impuls te geven aan Meppel als creatieve, aantrekkelijke en verbonden gemeente.

In mei 2024 stelde de gemeenteraad de cultuurnota ‘Jong geleerd, oud gedaan’ vast. Bij het vaststellen van de perspectiefnota is door een amendement extra budget toegevoegd aan het cultuurbudget. In lijn met de nota willen wij een bruisend en laagdrempelig cultureel aanbod voor onze inwoners. Onze prioriteit ligt bij de jeugd: jong geleerd is oud gedaan. Ook hebben we een taak om het cultuurhistorisch, waardevol gebied in Meppel te behouden.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Wat mag het kosten?

Terug naar navigatie - Programma 3: Onderwijs, cultuur en media - Wat mag het kosten?
Bedragen x €1.000
Exploitatie Realisatie 2024 Primaire begroting 2025 Totaal Begroting 2025 Realisatie 2025 Begroot - Rekening 2025
Onderwijs, cultuur en media
Onderwijshuisvesting
Lasten 4.238 4.462 4.553 4.372 181
Baten -405 -384 -384 -400 16
Totaal Onderwijshuisvesting 3.833 4.078 4.168 3.972 197
Onderwijsbeleid en leerlingzaken
Lasten 1.516 1.830 1.845 1.745 101
Baten -587 -571 -571 -597 25
Totaal Onderwijsbeleid en leerlingzaken 928 1.259 1.274 1.148 126
Kunst, cultuur en media
Lasten 3.886 4.464 4.353 4.341 12
Baten -1.184 -1.267 -1.047 -1.266 220
Totaal Kunst, cultuur en media 2.702 3.197 3.306 3.074 232
Totaal Onderwijs, cultuur en media 7.464 8.534 8.748 8.194 554
Saldo van baten en lasten 7.464 8.534 8.748 8.194 554
Onderwijs, cultuur en media
Onderwijshuisvesting
Onttrekkingen -65 -65 -65 -65 0
Totaal Onderwijshuisvesting -65 -65 -65 -65 0
Totaal Onderwijs, cultuur en media -65 -65 -65 -65 0
Totaal reserve mutaties -65 -65 -65 -65 0

Analyse financiële afwijkingen

Terug naar navigatie - Programma 3: Onderwijs, cultuur en media - Analyse financiële afwijkingen

Excel-tabel

Bedragen x € 1.000
Analyse Incidenteel/
Product Afwijking Structureel
Onderwijshuisvesting
Onderzoek onderwijshuisvesting 50 I
Onderwijshuisvesting Stad en Esch 72 I/S
Doorbelasting het Palet naar onderwijs -86 S
Kapitaallasten 81 I
Zie toelichting renteresultaat onder het overzicht algemene dekkingsmiddelen
Personeelslasten 150 I
De verschillen in de personeelslasten worden centraal toegelicht in de paragraaf bedrijfsvoering
Diverse kleine afwijkingen < € 50.000 -70 I
Onderwijsbeleid en leerlingzaken
Personeelslasten 53 I
De verschillen in de personeelslasten worden centraal toegelicht in de paragraaf bedrijfsvoering
Diverse kleine afwijkingen < € 50.000 73 I
Kunst, cultuur en media
Ogterop 156 I
Kapitaallasten 17 I
Zie toelichting renteresultaat onder het overzicht algemene dekkingsmiddelen
Personeelslasten 50 I
De verschillen in de personeelslasten worden centraal toegelicht in de paragraaf bedrijfsvoering
Diverse kleine afwijkingen < € 50.000 8 I
Saldo programma 3 - Onderwijs, cultuur en media 554
+ = voordeel / - = nadeel

Omschrijving (toelichting)

Toelichting
 
Onderwijshuisvesting 
Onderzoek onderwijshuisvesting

Het onderzoeksbudget voor onderwijshuisvesting van € 50.000 is in 2025 incidenteel beschikbaar gesteld voor het onderzoek naar de eigendomsconstructie van het onderwijspark Ezinge en het onderzoek dat voortvloeit uit het Integraal Huisvestingsplan (IHP). Beide onderzoeken zijn opgestart in 2025, maar lopen door in 2026. Daarom is voorgesteld het budget over te hevelen naar 2026.

Onderwijshuisvesting Stad en Esch
Het voordeel op de post onderwijshuisvesting voor Stad en Esch wordt verklaard door lagere OZB-lasten. Na een nameting in 2022 is het aantal meters bruto vloeroppervlakte (BVO) verlaagd, wat leidde tot een lagere WOZ-waarde en € 31.000 minder OZB-lasten. Daarnaast heeft de school minder uren bewegingsonderwijs afgenomen waardoor de kosten € 40.000 lager zijn. In totaal levert dit een voordeel van € 72.000 op.

Doorbelasting Het Palet naar onderwijs
De hogere kosten binnen de onderwijshuisvesting voor Het Kompas en Sprinkels worden veroorzaakt door een toename in de doorbelasting vanuit multifunctionele accommodatie Het Palet. De door Het Palet opgevoerde kosten voor gebruik en exploitatie van gedeelde voorzieningen vallen samen € 86.000 hoger uit dan geraamd.

Kunst, cultuur en media
Ogterop
Schouwburg Ogterop laat over het jaar 2025 een voordelig resultaat zien van € 157.000. Dit valt uiteen in een voordeel op de algemene kosten, zoals schoonmaak, personeel (€ 69.000) een voordeel op de voorstellingen (€ 75.000) en een besparing op gebouwafhankelijke kosten (€ 12.000). Voor het seizoen 2025/2026 was geen theaterprogramma gepland vanwege de beoogde start van de vernieuwbouw per 1 januari. Verhuur aan derden, waaronder culturele verenigingen uit Meppel, hebben tot eind 2025 plaatsgevonden. 

Investeringen

Terug naar navigatie - Programma 3: Onderwijs, cultuur en media - Investeringen

Excel-tabel

Investeringsplanning (bedragen x € 1.000) Beschikbaar krediet Begrote inkomsten / bijdrage van derden Begrote netto-investering Besteed t/m 2025 Inkomsten t/m 2025 Gerealiseerde netto-investering Begroot vs. realisatie Project afgerond
Programma 3 - Onderwijs, cultuur en media
Onderwijs
CSG Dingstede 1.975 - 1.975 1 - 1 1.974 Nee
Onderwijsvoorziening NvL voorbereidingskrediet 150 - 150 178 - 178 -28 Ja
Onderwijsvoorziening NvL Aankoop grond 645 - 645 - - - 645 Nee
Onderwijsvoorziening NvL realisatie 16.070 - 16.070 153 - 153 15.917 Nee
Reestoeverschool 7.900 - 7.900 16 - 16 7.884 Nee
Tijdelijke school NVL 1.380 30 1.350 873 - 873 477 Nee
Greijdanus College 2.925 - 2.925 79 - 79 2.846 Nee
Greijdanus College: eerste inrichting tbv uitbreiding 160 - 160 - - - 160 Nee
Subtotaal onderwijs 31.205 30 31.175 1.301 - 1.301 29.874
Ogterop 22.683 1.100 21.583 1.127 - 1.127 20.456 Nee
Totaal Programma 3 - Onderwijs, cultuur en media 53.888 1.130 52.758 2.428 - 2.428 50.330

Omschrijving (toelichting)

Onderwijs

Voor het Integraal Kindcentrum Nieuwveense landen (IKC) is het definitief ontwerp opgesteld. Dit ontwerp wordt de komende tijd uitgewerkt in een technisch ontwerp en er wordt gestart met de voorbereidingen voor de aanbesteding van de realisatie van het IKC. Eind 2025 is de verbouwing van het voormalige Leerwerkcentrum tot tijdelijke onderwijsvoorziening NVL gerealiseerd. De werkzaamheden voor de realisatie van kinderopvang lopen door in 2026.

Voor de uitbreiding van het Greijdanus college is een voorlopig ontwerp opgesteld door de architect. Gesprekken vinden plaats met het schoolbestuur om te komen tot een definitief ontwerp.

In 2025 is gestart met het onderzoek naar de eigendomsconstructie onder het onderwijspark Ezinge. Als onderdeel daarvan wordt ook het huisvestingsperspectief van de huidige gebruikers in kaart gebracht. Hier ontstaat mogelijk een koppelkans met het vraagstuk van CSG Dingstede. Een definitief besluit over CSG Dingstede is aangehouden in afwachting van de uitkomst van het onderzoek.