Paragraaf Wijk- en dorpsgericht werken

Wijk- en Dorpsgericht Werken (WDW) heeft een belangrijke taak bij het werken aan de leefbaarheid in de gemeente Meppel. Hierbij richten we ons op wat de inwoners nodig hebben en wat de doelen zijn van de gemeente en andere organisaties. Samen bouwen we aan een sterke gemeenschap, waar we naar iedereen luisteren en we ieders belangen meenemen. Dit past goed bij de doelstellingen van het coalitieakkoord en de verschillende beleidsterreinen van de gemeente Meppel.

Wijkgericht werken heeft ook als doel om als gemeente beter in te spelen op de wensen en behoeften van de inwoners. We willen vragen en taken op het juiste schaalniveau aanpakken. Dit betekent dat we samenwerken met onze inwoners op de thema’s: Sociaal, Fysiek en Veiligheid. 

Om onze gemeenschap te versterken, is samenwerking essentieel. De wijkregisseurs werken nauw samen met partners (intern en extern) om beter in te spelen op de wensen van de inwoners. Zo zijn er in een aantal wijken wijkteams van professionals: politie, opbouwwerkers, bewonersconsulenten, boa’s, wijkverpleging en de wijkregisseur. In de wijkteams staan leefbaarheidsvraagstukken voorop en zoeken we naar de samenhang en samenwerking om zo dicht bij de inwoners te staan. De samenstelling van de wijkteams verschillen vooralsnog, en niet elk werkgebied heeft een wijkteam.

Bewonersafvaardiging en -netwerken zijn belangrijk. Zij zijn de ogen en oren van de wijk of dorp en weten als geen ander wat er speelt in hun eigen gebied.

Inwoners of bewonersgroepen kunnen zelf met ideeën of plannen komen. We pakken deze initiatieven op een integrale manier aan waarbij we alle betrokken afdelingen aanhaken. Per initiatief bekijken  we welke programma’s kunnen meedoen (qua beschikbare middelen vanuit een beleidsterrein) en welke doelen we kunnen behalen. Een goed voorbeeld hiervan is het Ringpark in de Oosterboer. Door een deel van het Ringpark op te knappen, behalen we doelen op het gebied van klimaat, duurzaamheid, als dan niet geplande groenvoorziening, ontmoetingen en het versterken van de buurt. Nog belangrijker: we doen het samen. Dit was ook een van de uitkomsten van de wijkaanpak Oosterboer.

Initiatieven laten we zoveel mogelijk bij de initiatiefnemers. Vakinhoudelijke afdelingen sluiten alleen aan als ze aansluiten bij gemeentelijke opgaves. Dit kan dus ook leiden dat grootschalige initiatieven een plekje krijgen binnen de grotere opgaven waar de gemeente mee aan de slag gaat. 

WDW is primair aan zet rond het proces initiatieven, met daarbij het aanhaken van desbetreffende vakafdelingen. Ook kijken we in dit proces naar externe financiering. 
Tegelijkertijd staan de inwoners centraal, zodat ze betrokken zijn en blijven bij hun eigen buurt en initiatieven.

Op voorhand is het moeilijk in te schatten welke initiatieven vanuit de inwoners gaan komen. Initiatieven wegen we af en evalueren we ook. Zo blijven we leren. Via reguliere P&C beschrijven we hoe we hier invulling aan geven. Het blijft noodzakelijk om in gesprek te blijven over de beleving van inwoners ten opzichte van processen van systemen en onze beleidsterreinen.

WDW moeten we meer zien als een manier van werken, in plaats van een beleidsterrein. Wat ons betreft is deze manier van werken vanzelfsprekend voor de gehele organisatie. Hierdoor komen wensen, behoeften en initiatieven van inwoners sneller in een wijkagenda als ze prioriteit binnen de diverse beleidsterreinen hebben.
WDW helpt om meer samenhang te creëren in de wijken en bij de verschillende taken die we als gemeente hebben. We leggen hierbij de nadruk op:

Sociaal: preventie, ontmoetingen tussen inwoners en het versterken van een goede sociale basis
Fysiek: groen, parkeren, duurzaamheid, ontwikkelingen en initiatieven en meedoen in de omgevingsvisie
Veilig: openbare orde en veiligheid, BOA’s en politie
Door alles in samenhang te bekijken, werken we efficiënter, maken we de noodzakelijke combinaties en komen we zo tot prioriteiten voor een wijk of dorp.

Met WDW willen we de kloof tussen overheid en inwoners verkleinen en polarisatie (tegenstellingen tussen inwoners) tegengaan. We doen dit door in te zetten op hoe inwoners hun buurt ervaren. Hiervoor willen we een aanzet doen tot het uitvoeren van een burgerbeleefonderzoek. De uitkomsten van beleving proberen wij onder te brengen binnen de verschillende beleidsterreinen en kan ook tot concrete acties leiden binnen de wijkagenda. 

Hoe komen we tot een wijkagenda? Hierbij werken we samen met inwoners en verschillende partners, zoals woningcorporaties, de politie en maatschappelijke organisaties zoals de GGD. De wijkagenda is een plan waarin de wensen en behoeften van de inwoners centraal staan en waaraan iedereen kan bijdragen. Daarbij leggen we de wensen en behoeften van de inwoner naast de feitelijke cijfers en de opgaves van de gemeente. Op deze gestructureerde manier stellen we prioriteiten in een gebied en kunnen we transparante keuzes maken in de activiteiten en sturen we op de resultaten voor een gebied.