Paragraaf Wijk- en dorpsgericht werken

Wijk- en dorpsgericht Werken (WDW) is een manier van werken die helpt om gezamenlijk met onze inwoners en partners de leefbaarheid in gemeente Meppel te verbeteren. We kijken naar wat inwoners nodig hebben en wat zij zelf kunnen doen. Dit koppelen we aan onze doelen en die van andere organisaties. WDW geeft uitvoering aan de doelstellingen van het coalitieakkoord en helpt ons een verbonden en toekomstgerichte gemeente te zijn.

We zijn begonnen met een nieuwe aanpak binnen WDW. Daarbij staan twee rollen centraal: de gebiedsmanager en de wijkregisseur. Deze rollen vullen elkaar aan en werken samen om de leefbaarheid en samenwerking in wijken en dorpen te verbeteren. 

Gebiedsmanager: de gebiedsmanager kijkt naar de grote onderwerpen in een wijk of dorp. Denk aan wonen, zorg, duurzaamheid en veiligheid. Hij of zij maakt een wijk/gebiedsagenda en zorgt dat bewoners, organisaties en de gemeente samen aan deze onderwerpen werken. De gebiedsmanager let op de samenhang en stuurt op maatschappelijke en financiële meerwaarde. 

Wijkregisseur: de wijkregisseur werkt in de praktijk en helpt bij het uitvoeren van de gebiedsagenda. Hij of zij ondersteunt bewonersinitiatieven en werkt samen met het wijkteam, het wijkplatform en andere lokale partners. De wijkregisseur zorgt dat deze initiatieven passen bij de grote thema’s die zijn opgenomen in de wijk/gebiedsagenda. 

De samenwerking tussen gebiedsmanager en wijkregisseur is belangrijk. De gebiedsmanager stuurt op de brede onderwerpen, terwijl de wijkregisseur zich bezighoudt met concrete initiatieven. Samen zorgen zij ervoor dat wat er lokaal gebeurt, bijdraagt aan de doelen van het gebied. Deze manier van werken verbindt beleid en praktijk en maakt maatwerk per gebied mogelijk.

Samenwerking met inwoners is heel belangrijk. De verschillende wijken en dorpen hebben bewonersafvaardiging, zoals een wijkplatform of een dorpsvereniging. Deze hebben een eigen agenda met eigen financiering om snel in te kunnen spelen op leefbaarheidsvraagstukken in de wijk. Daarnaast zijn er in wijken en dorpen wijk- of dorpsteams actief. In deze teams werken professionals samen aan het thema leefbaarheid. Dit gaat om politie, woningcorporaties, welzijnsorganisaties, zorgverleners en handhaving. Inwoners worden uitgenodigd om mee te denken en plannen te maken. De gemeente kijkt samen met andere afdelingen of deze plannen een plek kunnen krijgen in de gebiedsagenda. 

Binnen WDW werken we samen met alle onderdelen van de gemeente. Projecten in de openbare ruimte worden samen met inwoners opgepakt. We luisteren naar hun wensen en ideeën. Dat zorgt voor betere plannen en meer draagvlak. Daarnaast koppelen we maatschappelijke initiatieven steeds vaker aan wensen van ondernemers. Zo ontstaan slimme combinaties die bijdragen aan een fijne leefomgeving, bijvoorbeeld de zomerfair in de Oosterboer.

We werken steeds meer in samenhang. Dat betekent dat we niet alleen ons gewone werk doen, maar ook goed luisteren naar wat inwoners belangrijk vinden. In de wijken Oosterboer en Koedijkslanden zijn sociale wijkanalyses gedaan. De uitkomsten gebruiken we in de plannen voor deze gebieden. We werken hierbij samen met het Sociaal domein. 
We ontwikkelen een digitale tool die op wijk- of dorpsniveau een beeld schetst van de wijk. 

Binnen onze gemeente zien we WDW als een sterke manier om samenwerking op gang te brengen. Het zorgt voor beweging, verbindt verschillende onderdelen en partijen, en stimuleert samenwerking in wijken en dorpen. Maar wat betekent dat precies in de praktijk? En wat levert het op – maatschappelijk, financieel en organisatorisch? 

Om antwoord te krijgen op deze vragen doen we een verdiepend onderzoek naar het resultaat van WDW. Dit onderzoek doen we samen met gebiedsregisseurs, beleidsmakers, projectleiders en financiële experts. 

Doel van het onderzoek 
Het doel is om duidelijk te maken hoe WDW werkt als vliegwiel voor samenwerking en wat het oplevert op maatschappelijk en financieel gebied. We kijken daarbij naar: 

• Hoe WDW zorgt voor beweging en samenwerking.
• Welke rollen en kwaliteiten van medewerkers belangrijk zijn.
• Hoe de samenwerking tussen verschillende onderdelen en partijen verloopt.
• Wat het effect is van beleidskeuzes en investeringen op samenwerking en kosten.
• Hoe we kunnen verschillen tussen wijken en dorpen via wijk- of gebiedsagenda’s. 

Verwachte resultaten

• Inzicht in hoe WDW werkt als vliegwiel, inclusief de achterliggende processen. 
• Slim investeren door samen te werken en samen plannen te maken. 
• Mogelijke structurele besparing, als dat uit het onderzoek blijkt, door slimme keuzes en verschillen tussen wijken. 
• Uitvoering via wijk- of gebiedsagenda’s, zodat de opbrengsten blijvend in de praktijk worden toegepast. 

Afbakening en uitgangspunten 
We onderzoeken niet opnieuw of WDW waardevol is – dat staat vast. We richten ons op het resultaat en hoe we deze aanpak kunnen verbeteren. De centrale onderzoeksvraag is: Hoe werkt WDW als vliegwiel voor samenwerking en wat levert deze werkwijze op – maatschappelijk en financieel? 

Planning 
De uitkomsten van het onderzoek worden verwerkt in de komende PPN. Ze vormen ook input voor het verder ontwikkelen van wijk- en gebiedsagenda’s en het versterken van WDW als strategisch middel.