In deze begroting maken wij de keuzes die zijn gemaakt bij de perspectiefnota 2024-2027 concreet. De vijf prioritaire thema's die in deze nota staan beschreven, verbinden wij in deze begroting aan concrete activiteiten voor 2024 en de jaren daarop. Hieronder volgt een overzicht in vogelvlucht. Verdere uitwerking is te vinden in het volgende hoofdstuk (beleidsprogramma's).
Stadsontwikkeling
Veel inzet wordt gericht op de ontwikkelgebieden Noordpoort, Noord III en Noord IV. Noordpoort wordt ontwikkeld als aantrekkelijke woonlocatie, waarbij de nieuwe stadsentree kansen biedt voor vernieuwing en verbetering. Noord III wordt als bedrijventerrein ontwikkeld met oog op het geheel van de Meppeler bedrijventerreinen. Ook komt hier een nieuw hoogspanningsstation. Voor Noord IV zijn verschillende invullingen mogelijk, waarover later besluitvorming volgt. Ook de haven, als onderdeel van Port of Zwolle, de binnenstad en het stationsgebied krijgen aandacht.
Al deze ontwikkelingen worden in samenhang gebracht via de Omgevingsvisie. Deze visie schetst een integraal streefbeeld voor de toekomst van Meppel. De Omgevingswet is een mega-operatie voor de komende jaren, die het fysieke domein in een nieuw perspectief brengt. De komende jaren wordt gewerkt aan dit geheel van programma's en plannen.
Bij deze activiteiten wordt stevig samengewerkt met partijen in Regio Zwolle en provincie Drenthe.
Verduurzaming
Duurzame ontwikkeling krijgt een plek bij alle activiteiten, ruimtelijk en sociaal. Zo maken we werk met werk. Twee grote activiteiten worden geïnitieerd. Allereerst wordt per wijk gewerkt aan warmteplannen, die bedoeld zijn om huizen en andere gebouwen op termijn duurzaam te verwarmen. Een tweede activiteit is het opstellen en uitvoeren van een actueel Programma Duurzaam, dat de basis en het kader wordt voor alle beleid en uitvoerende activiteiten de komende jaren.
Verbinding en participatie
De verbinding mét onze inwoners en tússen inwoners onderling versterken we met onze wijk- en buurtaanpak en via participatiebeleid. Samen met inwoners kijken we per wijk wat daar nodig is. Wijkplannen en afspraken over de realisatie zijn daarbij behulpzaam. Via vernieuwend participatiebeleid bieden we ruimte om mee te denken. We ondersteunen op een manier die bij de huidige tijd past.
Ook zetten we in op een veilige omgeving door krachtig op te treden waar onder- en bovenwereld met elkaar vermengd (dreigen te) raken en bij andere vormen van criminaliteit. Ook proberen we polarisatie te verminderen.
Maatschappelijke voorzieningen
Op het gebied van voorzieningen speelt veel. Dat gaat niet alleen over fysieke voorzieningen zoals Ogterop of sommige schoolgebouwen en sportvoorzieningen waar veel aan moet gebeuren. Het betreft ook voorzieningen rondom de thema's jeugd, schulden en armoede.
Rond de culturele accommodaties, met Ogterop voorop, wordt in 2024 en de jaren daarna veel gedaan. Bij het onderwijs staan de nieuwe school in Nieuwveense Landen en de Reestoeverschool in het brandpunt van de belangstelling. En bij de sport staan verschillende noodzakelijke activiteiten op de planning.
Speciale aandacht is nodig rond de jeugd. Verschillende algemene problemen hebben invloed op jongeren, zoals de na-ijleffecten van corona en de prestatiedruk. Daarnaast spelen de toenemende kosten van de jeugdzorg en de noodzaak om via preventie verergering van individuele problematieken te voorkomen. Hiervoor wordt een samenhangende aanpak voorbereid, die onder meer inzet op versterking van (preventieve) netwerken.
Bestaanszekerheid is een actueel thema. Het bieden van ondersteuning aan hen die de eindjes niet meer aan elkaar geknoopt krijgen, blijft een belangrijk punt in 2024.
Middelen en bedrijfsvoering
Verbetering van onze dienstverlening krijgt de komende jaren hernieuwde aandacht. Dit betreft zowel de digitale dienstverlening als het persoonlijke contact en het maatwerk dat daarbij hoort. Verder versterken we de organisatie door te investeren in informatisering.
Versteviging van de financiële positie is een voornaam doel de komende jaren. Dat vergt meer dan een korte actie. Het financieel actieplan stelt hierbij financiële kaders. Maar onze aanpak is breder. Zo effectief mogelijk werken als organisatie draagt ook bij. Niet alleen de financiële middelen zijn beperkt; de laatste jaren is het in toenemende mate moeilijker om vacatures in te vullen. Dat beperkt de slagkracht van de gemeente; het is lastiger om alle plannen te verwezenlijken.