Op deze manier wordt de kans van slagen van een re-integratie of ontwikkeltraject binnen de Wsw en de participatiewet groter. Onze insteek blijft; we kijken en handelen naar dat wat onze inwoners wél kunnen.

Kwaliteit (toelichting)

Met betrekking tot de opbrengst van onze maatregelen: dit is veelal lastig in cijfers uit te drukken. Onderstaand een weergave van de effecten die zichtbaar zijn geworden binnen Reestmond. Men is meer, intensiever, en gestructureerde gaan samenwerken, waardoor er betere resultaten worden behaald.

In 2021 zijn er plannen gemaakt en in 2022  is getart met  een intensieve samenwerking tussen de arbeidsdeskundige en bedrijfsarts van Reestmond. Structureel is er overleg over medewerkers die 6 weken of langer ziek zijn. Door het samenbrengen van deze expertises is deze groep beter in beeld en zijn er stappen gezet.

Was er na een inventarisatie bij aanvang sprake van ca. 15 dossiers waar geen doelgerichte actie werd ondernomen middels bijvoorbeeld een traject, inmiddels is dit aantal gereduceerd tot 1 dossier.

Structureel overlegt de arbeidsdeskundige met de teamleiders van de verschillende afdelingen en geeft adviezen of onderzoekt situaties. Er zijn preventieve acties geweest ten aanzien van een aantal medewerkers. Deze zijn voortgekomen uit het spreekuur van de bedrijfsarts waarbij deze de inzet van de arbeidsdeskundige heeft geadviseerd. Dit heeft tot gevolg gehad dat meerdere medewerkers op een andere werkplek terecht zijn gekomen waar zij beter kunnen functioneren en hierdoor niet of niet meer uitvallen.

Daarnaast is het effect geweest dat onderzoek van een arbeidsdeskundige blootlegt waar zaken organisatorisch en communicatief beter kunnen waardoor Reestmond als organisatie beter is gaan functioneren.